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   管理怎么样，制度是关键。近期，黄陵煤化工机动部围绕26项设备管理制度及管理办法，通过深入一线调研、研究讨论等方式，对原来相关制度进行了重新修订，进一步夯实设备基础管理，提高设备管理水平。

   该公司机动部负责人介绍，目前生产一线大部分设备已运行了10-13年以上，个别设备已经进入了“疲劳期”。因此，对于设备的管理必须做到严、细、深。“严”就是形成一套严格完整的流程化管理；“细”就是从细节、细微、细小处进行全面管理；“深”就是深入了解设备原理、结构、配件，结合运行巡检、检修质量、维护保养程度，进行专项整治管理，这样才能消除隐蔽的设备隐患，减少设备事故的发生。

   此次设备制度修改、梳理26项设备管理制度和办法（包括分类内的专项制度），涉及转动设备、特种设备、电气设备、计量设备、仪表设备等，修改、梳理设备管理总则，按照设备管理工作流程总图，从大修技改、外委维修、抢修及临修、事故管理、资产报废，形成一套流程化管理。

   此次设备制度修订，重点落实设备的检修、维护工作，并随时进行抽查、核实，每周进行统计、评比；维护保养将建立润滑管理QQ群，发内容、照片，要求建立车间润滑台账，每周进行统计、检查；对吊装票、检修票、临时用电票、高空作业票进行检查、核实、规范，修改表格，核准作业票执行的可行性。

   与此同时，严格落实设备分级管理，主要设备按照公司级、车间级、班组级进行分类管理，检查设备包机制的落实情况，要求明确运行、检修、电气、仪表的包机人，每天早、中进行两次巡检。固定资产管理按照分级、包片、分类进行实物梳理，统一格式，专人专管。另外，还对设备考核管理、固定资产管理、设备报废管理、修旧利废管理、节电管理、无泄漏工厂管理等制度进行修改、梳理。（黄陵煤化工：解德军）