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强化管理练内功 降本增效渡难关
发布时间：2012-08-14 作者： 点击量：3170 分享到：
强化管理练内功 降本增效渡难关
市场下滑，企业生产经营形势严峻，针对现状，公司召开2012年上半年经济运行分析会议，积极分析市场，谋划对策。为此甲醇厂结合自身实际，确立了 抓基础、练内功、渡难关 的指导思想，把全体员工的思想、精力和行动都统一到立足岗位、苦练内功上来，以降本、扭亏、增盈为抓手，确保年度目标的圆满完成。
甲醇厂自开展 降本增效 活动以来，一直下大力气培养和造就一支具有高度主人翁责任感、吃苦耐劳、专业技术较强，能打硬仗的干群队伍。为此，甲醇厂党政工团首先在人员思想观念的转变上下功夫。在工作中，领导干部率先垂范，鼓励和引导员工积极投身企业发展，做到 走动式管理 ，每天下现场、进岗位；每天坚持生产调度碰头会；每周坚持生产工艺例会；每月坚持召开安全生产总结会，做到安全隐患早发现，整改工作早落实；思想认识早提高。
以学习先进、争当先进、赶超先进活动为动力，每月在化工横班中评选出生产竞赛第一名，在车间内评选出一名优秀员工，在全厂内评选出一个优胜班组分别予以奖励；同时，甲醇厂大力开展技能创新活动，在创新项目中评选出优秀项目进行表彰，营造互相学习、你追我赶、积极向上的良好氛围；甲醇厂严抓员工安全培训和岗位操作技能培训工作，建立考核制度，为员工的安全意识和岗位技能提高夯实基层。
推进技术进步，狠抓技术改造。在稳定装置运行，改善产品质量和提高效益上，重点完成了空压机进口导叶改造和洗醇塔投用项目；在节能降耗上，重点完成了精馏加压塔转化气再沸器的投用、脱盐水站板式换热器的清洗和转化后系统热负荷调整项目。目前，共完成技术改造9项，累计创收效益约60万元。加强设备管理，大力提倡 修旧利废 。各生产车间按照甲醇厂设备管理要求，进一步落实领料责任，加大备件的修旧利废；将机物料的消耗有效降低，大大减少库存备品备件的金额，使设备管理工作有所创新，取得实效。
以现场管理为突破口，对现场管理、物料进出进行长期抽查。提出：节约一度电、一滴水、一滴油、一张纸、一分钟的节约号召。围绕活动抓好 三个严 ，一抓严格程序，控制各项物料消耗指标，对车间损耗的物料及上报的材料及进行严格审批；二抓严格制度，建立各种操作规章制度，按章办事，不得有误；三抓严格标准，每月对生产及消耗指标进行严格考核，逐步向同行业先进水平靠拢。通过三严管理，形成上下工序相互制约，科室部门为一线服务的保障体系。
降本增效是一项长期而艰巨的任务，在市场危机的形势下，甲醇厂干群树立信心、坚定决心，积极应对挑战。（武明华）
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