安全环保

     春耕夏耘秋收冬藏，日月星辰中四季交替流转。在这一年里，黄陵煤化工安环消管理部结合公司实际，通过抓制度管理、过程落实等，进一步做好安全环保工作，确保一年一度安全环保全过程管理收好官。

   制度管理，用好“一张系统网”。年初，该公司安环消管理部结合集团公司年度目标任务，制定公司内部目标任务，对内完善制定下发各项规章制度，全面加强制度流程的规范性、科学性和完善性。制度围绕安全环保生产责任制、教育培训、风险分级管理和隐患排查治理，应急管理、事故管理、固废（危废）管理和现场管理等全方位全面展开，切实织牢织密安全环保管理“系统网”。

   挂图作战，绘好“一张作战图”。结合年度工作任务进度安排，该公司坚持“一张图”作战方式，将年度工作任务绘制上墙，工作任务逐项化解责任到人，业务专员定期推进和督办工作进度，以阶段性收官为短期目标，责任人持续跟进、动态输入和阶段汇报，切实将年度工作任务在规定时间内扎实有效完成，以助跑之力推进来年工作任务再上新台阶。

   贯彻落实，打通“最后一公里”。12月底，该公司安环消管理部梳理已下发制度，同时结合当前公司生产实际，制定了《安全环保管理规章制度执行情况检查考核表》，部门领导带队对各生产车间组织开展了制度落实的全面专项考核工作，通过制度约束指导各项工作的落实开展，通过工作执行情况印证制度的科学指导性，同时排查和检验日常管理漏洞。通过各生产单位对公司制度的执行、检验和印证，进一步指导和帮扶各生产单位在管理和落实上存在“两张皮”现象。通过现场解答、交流和切磋，打通服务管理与执行的“最后一公里”盲区，确保制度执行落到实处，见到实效。

   下一步，该公司将认真做好年度工作任务梳理、分析和总结，进一步查漏补缺，拓宽思路，结合当前市场形势，分析研判安全环保重点管理方向，集全员全力之势筑牢安全环保攻坚墙。（黄陵煤化工：薛国燕）