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生产机动处赴焦化一厂召开上半年经济运行分析会
发布时间：2012-08-06 作者： 点击量：2809 分享到：
2012年8月2日下午3时许，公司生产机动处领导及相关管理人员赴焦化一厂对该厂上半年工作进行经济运行分析，这次分析会是在公司7.27会议精神的指导下进行的。
会议由生产机动处处长杨晓军主持，生产机动处各分管领导共8人参加了这次会议，焦化一厂领导班子及各科室负责人分别就上半年工作进行了分析总结，其中重点对工艺指标的执行状况和设备改造、维修保养作了汇报并提出了建设性建议，同时在隐患治理、安全管理、现场管理等方面也进行了深入剖析。尤其对于隐患较大的捣固机、给料机、破碎机硫化氢超标、管式炉使用等方面提出了自己的看法，焦化一厂各方面工作的总结、分析均立足于目前生产现状，做到了客观真实。
生产机动处领导对焦化一厂上半年来的工作肯定的同时，也指出了目前存在的很多问题，尤其对工艺指标执行和设备隐患治理提出了很多建议，这些建议得到了焦化一厂领导班子和科室的认同和重视。针对实际情况，杨晓军处长最后提出了以下几点看法和要求：
1、要加强热工工艺指标执行力度，确保炉温控制在合理范围。
2、各种消耗比上月有所增加，特别是电的消耗超额明显。
3、工艺管理是实打实的技术问题，系统指标不能仅仅依靠表格数字，要积累、分析和总结。
4、生产过程中的安全管理工作需要进一步加强。
5、分管领导相互之间要做好沟通协调，工艺、安全、设备必须融合到一块，不能出现空挡现象。
6、员工的技能培训应从应知尽快向应会过渡，同时要对管理人员进行必要培训。
7、基层管理不能以经济考核为主，要从人员的思想管理入手。
8、设备维修方面要立足生产，要加强维修协作问题，同时对机物料的消耗要做到心中有数。（党晓春）
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