综合管理

12月14日踏着2023年的第一场雪，我来到澄合矿业技术学校，参加了陕煤集团组织的班组长综合素质提升培训班，与100多名优秀班组长共同学习交流，并结下了深厚的情谊。此次培训很难得，很特殊，很难忘。

作为一名最基层的管理人员，之前总认为做好工作就是完成好上级交给的任务，处理好工作矛盾，搞好生产即可。然而通过老师丰富多彩的课堂讲解，案例教学，小组讨论，多样化的团建活动，使得此次培训全面系统，丰富立体，令我收益颇丰。

班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是搞好产品质量、为公司创造价值的关键，班组管理水平的高低、人员素质水平如何, 将直接影响公司的经济效益、企业竞争力的提升。培训学习，揭开了我的辩证思维，知道了工作要注重创新，防止落入“非此即彼”的惯性思维。只要是不合理的地方，无论人员管理，还是生产组织，乃至优化生产工艺等等，事事皆可创新。

要用“亲情化”创新人本管理，提升班组凝聚力

创新是引领发展的第一动力。工作中，班组领导要发挥关爱作用，关心团队成员，为员工树立榜样。关注员工的生活和心理健康，关心员工的家庭状况，提供必要的帮助和支持；畅通班组内部沟通渠道，鼓励员工相互关心、相互帮助，营造和谐团队氛围；组织团队聚会、团队拓展训练等活动，增强团队凝聚力；关注员工的职业发展，提供培训和晋升机会，让员工在团队中找到归属感；对表现优秀的员工给予表彰和奖励，激发员工的工作积极性和自豪感，多提供员工参与班组管理的决策的机会，让员工感受到自己的意见和建议受到重视，营造一种像家庭一样温馨的氛围，让员工感受到团队的关爱和温暖，形成共同的价值观体系。

要用“标准化”创新安全管理，筑牢发展“压舱石”

当前时代，标准化安全管理主要体现在信息化技术应用、风险评估与管控、精细化管理、绿色安全管理等方面，我们班组要在公司安全标准化的基础上，细化安全生产岗位职责，明确每个人的安全生产任务，确保安全生产责任到人；采用线上线下相结合的安全培训方式，提高员工安全意识，增强事故防范能力；不断完善应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力；以创新安全文化建设为切入点，定期举办安全知识竞赛、安全主题活动等，提高员工对安全的重视程度；运用“互联网+”等技术手段，实现安全生产监管的智能化、实时化、精准化，将“梦桃式班组”精神发扬传承在一线、运用在一线，全员共同推进安全生产技术研究和创新，进一步提高安全生产水平，降低事故风险，实现可持续发展。

要用“精细化”创新生产管理，增强班组竞争力

在推进企业管理提升中，我们推行了5E、6S思路，有效杜绝工作汇总的随意性，但要实现生产管理的精细化创新，提高生产效率、降低成本、提高产品质量，增强企业的核心竞争力仍任重而道远。还需要在流程、采购、智能化等方面持续创新发力。在信息化管理方面，构建班组生产管理信息系统，实现生产计划、生产过程、库存管理、质量控制等环节的信息化，提高生产管理效率；在流程优化方面，对生产流程进行梳理和优化，消除浪费和不必要的环节，提高生产效率和产品质量；在生产过程方面，采用计划、执行、检查、处理的“闭环管理”，持续改进生产管理过程，不断提高管理水平；在人力资源优化方面，对员工进行定岗定责，实现人力资源的合理配置，提高员工的工作效率；在产品质量管理方面，实施精细化质量管理，从源头控制产品质量，降低质量扣罚，提升企业盈利能力。

大雁高飞靠头燕。班组创新管理不仅是制度上的建设，更是思想上的建设。新征程上，“赶考”声急，让我们将创新思路融入日常、用在经常，激活企业发展各个“小细胞”，大胆去探索创新，勇敢地去尝试，坚决地去实施，找准工作方法和思路，为公司高质量转型发展做出新的更大贡献。（黄陵煤化工：马海涛）