综合管理

今年以来，焦炭市场下行，焦钢倒挂严重，面对目前严峻的形式，黄陵煤化工销售一部将“治亏创效，过紧日子、过苦日子”作为今年的年度目标，积极推进治亏创效工作，截止到11月份，实现增收2668余万元。

预判市场，控制销售节奏。9月初，该部门通过收集分析市场数据，对焦炭市场走势准确预判，积攒库存8万吨，9月20日、9月27日市场连续上涨两轮以200元/吨，加权平均价1960元/吨。与下游积极沟通，继续控制出货，并提前布局市场，在10月份高价位时全力出货，实现销售焦炭19.4万吨，为公司创收1600万元左右。

加强沟通，服务前移。该部门派驻厂业务员紧盯到货质量，实现货到人到，将质量扣罚损失降至50万/月以内。通过结算，10月份销售实现单价高出当月加权平均价60元/吨，为公司创效约1068万元。

严格控制，降低日常开支。该部门树立“过紧日子、过苦日子”的思想理念，层层传导压力，在执行公司各项费用指标的基础上，明确再减少10%的日常开支目标，全力降低各项开支，为公司减亏工作出策出力。

该部门负责人张晓红表示，该部门将树立“治亏创效”工作导向，把“过紧日子、过苦日子”作为生活理念，不断要求自己，挑战自己，通过自我加压、苦练内功，以“过紧日子、过苦日子”的心态和行动，积极投身到治亏创效的战斗中去，把每一项措施落实到具体的工作中去，以实际行动践行公司的战略目标。（黄陵煤化工：汪萌萌）