新闻动态

1月17日，焦化一厂召开了首届职工代表大会。这次职代会的召开是响应公司职代会号召的一次重要举措，是焦化一厂2011年工作的盘点会和2012年工作的部署会，也是集思广益、群策群力的一次动员会。公司领导总经理助理王忠社和公司工会办公室主任许江文应邀参加了这次会议。

本次职代会由分厂副厂长宋跃鹏同志主持，其主要议程为分厂厂长李志彪做题为《强化管理  挖潜增效   落实安全生产任务  确保工作目标实现》的工作报告，工作报告系统回顾了2011年各项工作的完成情况，对安全生产、工艺技术、设备管理、支部建设、工团活动、现场管理等进行了较为全面的总结和分析。同时，李志彪厂长着重对2012年的各项工作做了部署，其中主要有以下几点：一、以人为本，强化生产管理水平，提高工作效率。二、加强生产控制，实行精细化管理，严格落实提质降本、扭亏增盈工作。三、加强设备管理，降低材料消耗。四、控制内部费用，倡导节约意识。随后，由康永建副厂长传达了公司安全工作会议精神，并就2012年的安全工作做了要求和安排，与各车间签订了安全目标责任书，强化了安全工作的突发性和重要性。接着，总支书记胡振荣在讲话中提了五点要求：一、焦化一厂全体员工务必要充分认识当前企业面临的许多问题以及严峻的经营形势。二、细化管理，提质降耗，提高效益，为陕焦公司扭转目前的困境做好自己应有的努力。三、提高员工素质，做好员工培训，提倡学习风气。四、加强支部建设和车间管理。五、落实安全责任，警钟常鸣，将安全风险落实到车间，做到群防群治。

公司工会办公室主任许江文随后对焦化一厂的首届职代会的召开发表了自己的看法。他认为：这次二级职代会的召开是企业民主发展道路上重要的里程碑，同时认为，这次职代会把安全工作放到重要的如此重要的专题会议上，既是一次创新，也充分体现了基层工作“以人为本”的求真务实精神，值得推广和学习。最后，总经理助理王忠社同志对焦化一厂去年的工作做了充分的肯定，同时对2012年的工作提了几点要求：一、加强企业安全管理，做到不安全不生产。焦化一厂在安全工作方面有前车之鉴，应当很好的吸取教训，要强化员工安全意识，真正做到安全生产。二、落实精细化管理制度，提高安全生产效率。他说，焦化一厂有精细化管理的基础条件，各项制度比较健全，工作流程表执行顺畅，应该说对各种生产问题的反应都比较全面，只要搞好落实，2012年的生产任务就一定能优质高效完成。三、搞好节能降耗工作，降低成本，提高效益。必须让员工对今年的严峻形势有足够了解，要做好过紧日子的准备，要积极发动广大员工从一滴水、一度电的使用上体现节约意识，减少不必要的开支，彻底消灭浪费行为。四、加强设备管理，为生产工作打好基础。目前影响生产的一大部分原因出现在设备上，要对操作人员加强设备使用知识的培训工作，着力提高操作人员的操作技能，避免人为因素导致设备故障，及时做好设备维护保养工作。

最后，会议主持人宋跃鹏厂长要求各位代表及时传达二级职代会会议精神，并进行讨论学习，为2012年的工作打好基础。（党晓春）