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“五懂五会五能”是员工上岗的素质、能力、行为要求，是员工能够做到认真履行岗位安全生产责任的前提保证。近日，公司五车间三中心以“五懂五会五能”为主线，以教育培训、岗位练兵等为抓手，持续开展了全员业务技能和职业素养双提升活动。

统筹规划，下好“先手棋”。“各单位、各部门要充分认识夯实‘五懂五会五能’对于公司安全生产的重要意义，全面加强‘五懂五会五能’手册编制工作，并将相应的学习培训作为基础性工作抓紧抓实，抓出成效，进一步提升一线员工技能操作水平和安全生产问题的处置能力。”公司党委书记、董事长姚继峰提出要求。

据了解，为确保“五懂五会五能”活动各项任务落地落实，公司第一时间成立工作领导小组，制定《关于开展“五懂五会五能”活动实施方案的通知》，明确了责任分工、工作目标、实施步骤、保障措施，以主要领导挂帅上阵，分管领导调度协调，职能部门靠前服务，基层单位狠抓落实的工作机制推动活动有序有力开展。加大活动宣贯力度，各单位利用周例会、班前班后会、微信群等载体，采取学习讲解、随机提问、知识推送等形式，使员工深入了解什么是五懂、五会、五能。一线职工立足本职岗位，对照懂生产工艺、技术原理、设备结构、危险特性、岗位应急；会生产操作、异常分析、设备巡检、风险辨识、处置险情；能遵守工艺纪律、遵守安全纪律、遵守劳动纪律、制止他人违章、遵守抵制违章指挥等要求，查漏补缺，固强补弱，掀起比学赶超、创先争优的热潮。

树立典型，出好“组合拳”。公司紧扣“五懂五会五能”活动要求，充分发挥先行探路、引领示范、辐射带动作用，坚持先试点后推动工作模式，确定化产二车间化工二班、综合利用车间氮压机联压机岗位、黄陵煤化工化产车间粗苯岗位为试点班组，全面推广积累经验。试点班组在全面宣贯公司会议精神、领会核心要义、凝聚思想共识的基础上，组织全岗位人员带着问题、揣着点子、瞄准目标，进行一次次的集体研究讨论。“知识点的收集是否要岗位所有人都参与其中？”“各个知识点的收集是自由发散还是有所限制？”……他们针对“五懂五会五能”包含项目分组分岗收集、补充知识点，经过班组长收集、技术员把关、单位领导审核后编入初稿，最后在相互讨论后定方案、搭框架，将全员参与编制工作放在了第一步。

据悉，截至目前，3个试点岗位以《危化品企业五懂五会五能应知应会编写指导手册》为教材，已组织70余人次进行了专题培训；持续开展“五懂五会五能”应知应会手册编制工作，提炼总结一线员工在安全环保、生产工艺、设备和机电仪运行管理等各方面积累的经验、知识和方法，确保手册的全面性和指导性；制作循环氨水泵倒换视频、联压机倒机视频等，通过标准作业流程演示，为岗位职工提供更直观的培训教材。

靶向施训，练好“基本功”。“我们要以岗位员工为主体，以培训教育为抓手，突出训战结合，强化靶向施训，切实营造人人学、人人懂、人人会的浓厚氛围，充分调动员工的主观能动性，为公司治亏创效、转型发展夯实安全根基。”

不懂就不会，不会就不能，不能就难以预防事故的发生。公司各单位将“五懂五会五能”活动与消防宣传月、“百日安全”“零三违班组创建”等重点工作紧密结合，突出重点，加强培训，组织实战背景下应对异常情况的应急演练，提升员工及时察觉异常、正确处置突发状况的能力。扎实开展20余场消防知识培训、警示教育及机械伤害、设备故障、消防安全等应急演练，通过学、看、听、练，不断提高员工应急处置能力。黄陵煤化工醇氨车间组织开展流程图绘制考试，巩固深化员工对各自岗位工艺管线及控制点的掌握，确保工艺系统操作的安全可靠性；质检计量中心采用现场操作+手指口述的形式，开展采制样技术比武，全面检验岗位人员的操作水平；炼焦一车间组织管理人员对一线操作人员工艺处置情况进行现场随机测试，深化巩固培训教育成果；炼焦二车间常态化对出炉班组推焦车岗位“双述”进行抽查……以学促‘懂’、以训助‘会’、以竞强‘能’，一系列实用、管用的措施落实落地，引导“五懂五会五能”持续发力。（党委工作部：张静云）