自陕煤集团开展“五懂五会五能”素质提升活动以来，黄陵煤化工在原有安全生产管理基础上，实施标本兼治工程，把员工能力素质水平提升作为夯实企业安全生产主体责任、筑牢安全工作基础、抓好“小班组大安全”的关键举措之一，定机构、定内容、定试点、定办法，一体化推进“12345”建设，使“五懂五会五能”培训体系进一步可视化、规范化、体系化。
定机构、建通道，打通落实“第一关”
知方向，才能行致远。在陕煤集团下发“五懂五会五能”活动开展通知后，该公司成立了以党委书记、其他班子成员为副组长的领导小组，召开专题会议，组织全员进行活动内容及要求专项学习，吃透活动的目的和需取得的成果；同时由生产管理部门牵头，安环消管理部、人事企管部、机动部、党群工作部等部门负责和配合，专项开展“懂会能”工作，对“五懂五会五能”背景和内涵、如何编写应知应会手册、实施方案等方面开展培训，进一步统一全员思想，提高全员对五懂五会五能的理解和认识，提升各级人员参与活动的积极性和主动性。
定内容、打基础，抓好准备“关键点”
不懂就不会，不会就不能，不能就难以预防、避险和应急处置各类事故。该公司围绕“五懂五会五能”内容，层层把关、全员行动，全面梳理岗位知识，对装置上的每一个岗位进行编写，采用自下而上的编写方式，安全、设备、工艺专业提炼出编写大纲，要求班组按照大纲要求进行完善，并对手册内容进行分解，让每一位员工都参与到编写当中。各班组全员参与讨论收集知识点，班组进行讨论梳理，车间通过查找设计资料、规范制度、法律法规文件进行补全。车间定期开展专题讨论会对编写内容进行审核查看，找不足、补短板。同时，各专业口对自己所负责的部分进行查漏审核，罗列出岗位操作技能要点，然后提炼操作步骤，制定出标准操作和标准化作业票，规范操作。
定试点、强推广，做实普及“样板间”
细化“五懂五会五能”内容，关键是不能照本宣科。该公司采取员工编写、岗位讨论、车间修订、部门初审、领导审核的方式，研究制定岗位知识点识别及手册编制方法，突出“有用、实用、管用、够用”“自下而上”的原则，采用试点先行，逐步推广的方式，在炼焦、化产、水汽、醇氨等生产车间建设一个示范点，通过全员讨论收集知识点，交流工作经验、探讨学习心得，能够将各自在日常工作中的好做法、工作经验进行推广应用，避免其他人重蹈覆辙。
定办法，解疑惑，用好协同“杀手锏”
发现真问题，才能真正解决问题。在“五懂五会五能”素质提升工程推进中，难免会遇到这样或那样的问题。据该公司生产运行部副部长胡亮介绍，为了能高质量推进专项工作，他们深入岗位，加大与职工的交流沟通，发现了一些困难，其中，员工最不懂的就是为什么要“我懂”、班组最不会的就是该怎么让“他会”、车间最不能的就是凭什么算是“能”较为突出。
针对此项问题，该公司注重强化规范日常管理与发挥激励考核“双轮驱动”作用，建立学员“积分制”培训，与年终奖挂钩；建立优秀员工免学机制与车间员工培训矩阵图。同时系统谋划了“12345”工作目标，培养具有公司特色的“一支内训师团队”；建设理论知识共享APP、操作技能强化实训室“两个基地”；细化公司、车间、班组“三级管理”；做实安全环保、工艺技术、设备管理、综合提升“四层培训”；搭好师徒传承、技能比武、创新工作室、标准操作岗、明星员工选拔“五个平台”。不断盘活现有资源、激活潜力资源，确保公司本质安全工作更上台阶。（黄陵煤化工：邱利军）
陕焦化工微信
