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公司元月11日顺利召开了二届三次职代会，会议对2011年工作进行了回顾总结，全面安排部署了2012年工作。运输处按照公司统一安排，认真组织员工传达学习职代会精神，并就落实2012年工作制定了具体措施。

在职代会后的分组讨论会上，主管副总经理李宝来充分肯定了运输处一年来所取得的成绩，并对2012年工作提出要求：1、与西安分公司一起，加强与铜南站、梅家坪车站及各相关部门的沟通，充分了解企业目前存在的困难，力求在产品发运上给予我们更大的支持。2、抓好安全生产。合理安排作业计划，减少作业频率，提高作业效率；加强设备的维护与保养，提高设备的利用率。3、加快未完线路的建设，合理安排作业，尽快解决2011年工作中所暴露出来的问题，为2012年的发运工作打好基础。

运输处按照董事长党委书记赵新平、总经理张立岗讲话精神及副总经理李宝来的工作要求，结合运输处工作实际，制定2012年工作措施：1、以公司二届三次职代会精神为指导，努力完成2012年公司下达的生产任务。2012年公司的产品发运将达到160—180万吨，比2011年增量近30%，在现有条件下完成更大量的产品发运，对运输处来说是一个更大的挑战。2、积极落实“降本增效，扭亏增盈”工作，从机物料、围档、维修费等各个环节入手，努力降低成本，细化各项费用支出。3、认真落实2012年员工培训计划。实行两条腿走路，即一方面与铁路部门联系，参加由铁路部门组织的各种培训；另一方面是公司内部及运输处对各个岗位的职工进行培训，提高员工素质，稳定员工队伍。4、狠抓安全生产。重点狠抓“岗位描述”活动、机调人员的标准化作业、规章制度的完善、全员安全教育培训、班组长素质达标、应急预案的演练、安全检查制度的落实等工作，用扎实细致的工作来确保安全运行，为实现公司“降本增效，扭亏增盈”目标而努力奋斗。（赵林鹏）