专题报道

   班前班后会是规范员工作业行为的基本措施，更是班组精细化管理，实现稳定运行的关键。那么如何开好班会？如何提高班会质量？基于这样的思考，化产二车间从开好班会开始，做到班前检查、班中落实、班后总结，有效保证了班组安全高效运行。

   班前教育，强化安全意识。班前会“三步走”，第一步：列对集合，整装互检，点名签到。班前会上，大班长统计本班实到人数，休假人数，并根据实到人数安排岗位人员，同时检查每个人上岗前的精神状态，身体健康情况，是否心情不佳或酒后上岗，是否带病上岗等。第二步：班前安全教育，强调本班检修项目、安全注意事项、安全防护措施以及应急处置方法。第三步：对上一个班设备运行情况、生产指标控制及检维修进度等工作完成情况进行了解，落实责任人，安排当班要完成的新工作新任务。

   班中落实，践行安全行为。在岗期间，要求各岗位人员劳保用品穿戴齐全规范，遵章守纪，按规操作，杜绝“三违”现象，做到“四不伤害”。风机、电捕等重大设备多查、多听、多看，发现问题及时汇报处理。严格做好八项特殊作业票的审查和监护工作，消防器材的检查和到期更换工作，重大危险源的排查和应急处置工作。同时，要求岗位人员带着问题走动，以解决问题为落脚点，进一步做好安全隐患排查整治工作。

   班后总结，吸取安全经验。有人认为班都上完了，下班还开班后会是多此一举，其实不然！不开班后会，就像一个人有灵活的头脑，有健康的身体，却有一双残废的脚一样。班后会是对班组工作进行总结归纳的过程，可以起到自查自纠的目的，同时也对班前教育和班中落实起到了促进作用。

   我们坚信只有把班前教育、班中落实、班后总结有效地结合起来，使之成为一个整体，才能从源头上杜绝习惯性违章，从思想上重视安全生产，才能行之有效的推动安全生产工作。（化产二车间：杨媛）