员工天地

   初升的旭日，已经遮不住冬的凉意；四起的寒雾，似乎在悄悄拉开雪的序幕。但心揣“春的希望”的陕煤集团第二十一期班组长综合素质提升班在澄合矿业职培中心如火如荼地开展，我有幸成为一百一十五分之一。此次培训也将是我人生中的一次蜕变之旅。

   明确目的，把准班组建设方向。老师带领我们学习了陕煤集团关于班组长综合素质提升培训的“万、千、百”方案，让我真正理解了班组长培训工作的重大意义，而建设高绩效、高和谐、高自治的“三高”班组成为我们班组建设管理的终极目标。从人事、安全、生产管理三个维度对班组绘制思路图，让我学会了如何有效培养并合理配置人员、打造和谐班组、如何有效组织班组生产、如何做好班组安全管理，提升了自身班组管理业务技能。同时，在老师的带领下，我对自己的角色定位和岗位职责有了清晰准确的认识，对培育教导员工的方法及技巧有了明确的认识，对创建更有凝聚力和战斗力的和谐班组更有信心。

   认识自我，解开班组提升密码。“3333384”这一串看似普通的数字，是我在15天的封闭管理模式下获得的班组提升的独家密码。回溯职业历程、整理成长思路、名师讲解引导、开阔提升眼界，通过对班组长的地位、作用、角色、职责、能力及核心的全面解读，让我学习到班组管理的技巧和分配工作方法。通过班组管理SWOT分析，使我认识到作为班组长自我认知的缺陷，找出了自身的短板，以及努力方向，便于在以后的工作中逐步改善。培训中老师的启发，同学间的分享交流让我收获颇丰，同时白国周老师的22年班组管理经验将成为我前行的不竭动力。

   深挖潜能，奉献班组基石力量。班组建设是企业发展的基石，作为班组，文化建设不但有助于增强班组凝聚力，还能极大地激发出团队潜力。一个具有良好班组文化的团队,成员之间会形成一种紧密的联系，他们共同追求着相同的目标,相互支持、鼓励和帮助。这种凝聚力,能使班组成员更加积极主动地投入到工作中,提高工作效率和质量。同时，过硬的班组文化还有助于积极向上、和谐融洽的良好工作氛围快速形成，对于班组的发展至关重要。此外，班组文化还有助于引导职工形成正确的工作态度和价值观,倡导团队合作、互相尊重和信任，促使班组成员能够更好地协同工作,共同解决问题,提高工作效率，完成工作任务，为企业高速发展助力。

   一枝独秀不是春，百花齐放春满园。我会将这15天的学习“充电”成果，充分运用到班组的日常管理中，带领班组成员共同进步，引导班组员工建立共同意愿，并付诸于行动，推进班组建设，培养更多班组管理人才，努力为公司高质量发展贡献力量。（黄陵煤化工：刘刚）