安全环保

“安全管理只有起点没有终点，既要发挥标准化的优势，又要不刻板，不教条，用数据说话，注重过程控制，而不是一味追求结果。”这个班组是这样说的，更是这么做的。

黄陵煤化工化产车间横大三班是一个团结、和谐的集体，班组26名组员，负责当班期间安全环保及生产工作。班组以“安全示范班组”为抓手，将人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全落实在各项工作。

开好高质量班前会，明晰任务有方向。该班组始终坚持安全教育天天讲，事故隐患日日防的思想，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，严格安排并协调处理，做到安全注意事项不明确不上班，责任不明确不上班。严格执行交接班制度。在现场管理中，推行岗位描述，手指口述等一系列行为活动，增强班组职工的安全意识。班组还要求员工树立“隐患不过夜，问题不交接”的意识，对风险隐患及时协调处理，处理不了的及时上报，稳步提升隐患排查整改效率。在设备安全管理中实施“包机管理制”，做到“谁的设备，谁维护;谁的责任，谁承担”，降低事故率，并对关键节点、重点环节进行突出管理，保证了现场人、机、环、管统一协调，促进班组现场安全管理可控在控。截至目前，该车间已消除安全隐患100余条。

用好“三查”工作法，保障安全有办法。该班组加强各类业务学习，始终将安全生产作为班组工作的首要任务，坚持“安全第一，预防为主”的原则，推行班前、班中、班后“三查”制度。每天利用班前会认真学习传达各类安全文件、相关会议精神，严格落实车间安全生产规章制度，以安全事故视频为教材，用身边典型的案例训导全员按章作业，按规办事，规范操作。对每一项作业可能出现的危险有害因素进行风险辨识，做好风险分级管控，制定相应的措施，确保生产安全。班中查找安全生产隐患的隐蔽点，做到全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。班后总结分析安全生产情况，反思安全生产中的不良倾向，达到班组每位员工严格执行各项规章制度，按章办事。

做实日常学习和培训，提升本领举措多。该班组针对生产过程中的重点操作，进行相应的提问，强化操作重点，杜绝操作失误。各岗位每月定期开展应急演练活动，定期对灭火装置进行检查，将安全生产工作融入到每项工作细节。在班组内部持续开展“师带徒”活动，充分发挥技术骨干和技能人才“传、帮、带”作用，扎实开展“安全模范班组”创建活动，切实落实“个人无违章、管理无漏洞、现场无隐患、安全无事故”的活动要求等，不断提升班组的战斗力、执行力，进一步夯实班组安全管理水平。（黄陵煤化工：赵晓兰）