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   10月11日下午，公司在三楼会议室召开结算差异对标分析会。公司总会计师、总法律顾问刘平元，副总经理杨永利，总经理助理杨梦东以及公司本部、黄陵煤化工采购、销售、质检计量中心等部门人员参加会议。会议由刘平元主持。 

   本次会议主要针对近期磅差、质量异议、单价差等方面存在的问题进行探讨和协调，并安排部署相关解决方案。

   会上，黄陵煤化工销售部门针对磅差、质量异议、单价差等方面存在的问题进行了逐项汇报，并对上述问题采取的措施进行阐述；本部采购一部针对水分差异、质量异议进行了汇报；黄陵煤化工质检中心针对磅差异议及解决措施进行了汇报。

   在听取各单汇报后，刘平元分别分析了黄陵煤化工与公司本部结算差异的原因。他指出，越是在企业困难的时候，采销部门和质检中心越要将责任扛起来，客观分析原因，及时制定解决方案，保证企业效益最大化。采购部门要积极调研市场，快速锁量锁价，拓宽采购渠道，在确保煤源质量的基础上进一步降低入炉煤成本；销售部门要发扬“四千”精神，以市场为导向，盯市场、盯价格、盯变化、盯需求，优化客户结构，扩展销售区域；要严控结算效果，竭力消除结算损失，减少质量扣款。

   会议强调，当前焦钢市场形势严峻，要将降本增效工作落在实处，做在实处。针对磅差问题，黄陵煤化工与公司本部要加强对标学习，重点关注汽车衡、轨道衡数据的准确性，与厂家交流学习，由双方质检计量部门做出可行性方案。同时，从采样、制样及分析结果寻找差异。

   会议要求，采购部门重点要找准结算损失的关键点，加大和对方单位的沟通力度，减少结算差异。对进厂原料质量指标时刻关注、实时统计，加强原料质量管理，对不合格煤种及时调整，不断提高进厂原料合格率，从源头上降低成本。销售部门重点要研判市场，准确把握焦炭、副产品及化产品的销售节奏，做到跌价时少出货，高价时加大出货量，减少亏损。

   会后，黄陵煤化工采销部门、质检中心将与公司本部进行为期一个月的对标学习，进一步梳理完善各项工作措施，助力企业治亏创效，尽快走出困境。（采购一部：弥蓉）