“发展是第一要务，创新是第一动力，人才是第一资源。”这是习近平总书记在中央人才工作会议上的讲话所强调的，并对如何全方位培养、引进、用好人才等工作体制机制改革提出一系列新思想、新要求。近年来，公司牢固树立“人才强企”理念，坚持问题导向，在人才培养、使用及支持、鼓励等机制方面有“破”有“立”，让专业技术人才培养呈现蓬勃向上的发展态势。
激发职工干事“新动力”
“我相信自己能够胜任这个岗位，为公司高质量发展做出更大的贡献。”“机会很难得，平台很重要，感谢公司给予的宝贵机会，让我更好地展现自己。”“十年的工作经验和对工作的热爱是我竞争的优势。”……2023年5月16日，一场探索专业技术人员能上能下的岗位竞聘工作，在公司五楼会议室如火如荼地开展，来自炼焦二车间、化产二车间的13名职工共同角逐安全生产技术主管、工艺技术员、设备技术员等岗位。这次岗位竞聘引起的“鲶鱼效应”激活了专业技术队伍建设这“一池春水”，推动了专业技术人员队伍向更加高素质、专业化发展。
“人才怎样用好，企业最有发言权。”今年以来，公司聚焦技术人才队伍建设，以主题教育调查研究为抓手，深入基层调研了解技术人才队伍建设现状，通过规范管理、科学设岗、强化培训等一系列手段，进一步激发专业技术人员干事创业活力，拓宽人才发展空间。制定下发《专业技术岗位公开竞选管理办法》《业务主管、横大班班长（工段长）管理办法》，共有4个单位组织开展了9个岗位的竞选上岗，通过公推公选、竞聘上岗等方式，23名竞聘者中最终10人脱颖而出走上新的岗位,从根本上解决束缚人才发展的机制障碍，释放了人才活力、激发了创新动力。
打造职工培养“造血站”
2023年以来，公司为培养更多“陕焦工匠”，坚持以点带面、抓大带小，持续开展岗位练兵、名师带徒、劳模创新工作室联盟、三秦工匠推选等素质提升工程，协助打造技术人才培养“造血站”，积极为优秀人才搭好平台、建好舞台，“以赛促学”“以学提能”蔚然成风。围绕培训教育，公司各单位在做好日常教育培训的基础上，竭力选拔业务能力强、带教经验足的岗位骨干担任师傅，为新入职及转岗的职工讲授实操技能、传授工作经验，搭建起学精神、学本领、学技术的平台。据统计，今年公司各生产单位共签订“师带徒”50余对，通过言传身教、定期考核等方式，不断为岗位培养输送能独立上岗、独当一面的技术人才。值得一提的是，机电仪维修中心作为公司技术人才培养孵化摇篮，师带徒成绩尤为亮眼，在13对师带徒中，已先后培养出电工、仪表、钳工技术带头人7名，仪表高级工2名，徒弟邓琪、刘毅更是在今年第六届陕西省国有企业职工技能大赛中，大放光彩，分别获个人第四、第八的好成绩，“师带徒”结出新成果。
同时，公司积极落实上级工会关于《新时期产业工人队伍建设改革实施方案》和“三秦工匠”计划安排部署，全力打通职工成长成才通道，以提高生产质量、破解生产难题为准绳，系统深入开展技能大赛、技术比武、技术革新和争创标杆岗位等工作，并将“焊接实训中心”“仪表工作室”“付战武首席技师工作室”等练兵场作为员工实训主战场，通过“理论+实操”“考试+奖励”等方式，助力打造一支业务理论精、综合素质高、专业技术强的专业技术人才队伍。涌现出了付战武、李高峰、雒志红等专业技术领头人，培养了安结实、王建英、田继刚、朱海斌、邓琪、马小虎、杨小平等一大批高技术专业技能人才，为企业转型发展打牢人才基础。
畅通职工成才“快车道”
“我们积极发挥‘以鉴促学’作用，建立完善了职业技能鉴定激励机制，采取多种措施，在员工职业生涯、人力资源管理、技能人才评价、工资激励等方面发挥积极作用，促进员工技能水平不断提高。”据公司人力资源部负责人介绍，近年来，公司深化技能人才培养，全面提升职工的技术技能操作水平，以职称评审与技能鉴定贯通互评机制为契机，不断畅通技能人才发展通道，全力打造复合型人才。
据了解，公司在集团公司的领导下，分别于2020年、2021年获得了工程系列专业技术中级任职资格评审权及职业技能等级认定权限，经过连续3年工程系列职称评审工作的开展，有效地提升了专业技术职务任职资格人员所占比例。本部具有专业技术职务任职资格的233人。其中高级职称36人，占专业技术职务任职资格人员15.5%；中级职称104人，占专业技术职务任职资格人员44.6%；初级职称93人，占专业技术职务任职资格人员39.9%。经过2年职业技能鉴定工作的开展，不仅实现了工种全覆盖，更是在提升全员技能水平的同时，实现了具有职业技能等级水平人员所占比例的进一步提升，目前本部具有职业技能等级水平人员738人。其中高级技师37人，技师121人，高级工365人，中级工103人，初级工112人，公司技术人才队伍在一场场考试、一次次鉴定中发展壮大。（党委工作部：张静云）
陕焦化工微信
