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备煤厂备煤二车间肩负着95万吨焦化系统备煤任务，车间分为运煤系统、配煤系统和煤场综合三个单位，车间现有人员180名左右，年备煤任务超过150万吨，车间大量采用了行业先进的设备和自动化控制系统，为此，对车间管理水平提出了新的要求和挑战，同时，车间劳务派遣工达80%以上，人员素质参差不齐也是基层管理的一大难题。

为了适应企业快速发展的需要，提高车间自主管理水平，强化、细化基层管理工作，备煤厂备煤二车间自六月份以来，坚持每周召开生产例会，例会由备煤厂生产厂长焦军社倡导并主持召开，通过近两个月的生产例会，极大地促进了车间管理工作规范化和制度化建设，特别是确保了各项工作的安排到位、落实到位。

备煤二车间生产例会每周五下午两点按时召开，参会人员为车间班长以上管理人员，会议主要议题是总结本周车间、班组工作，安排下周工作。会议以发现问题、解决问题为主线，要求与会人员畅所欲言，包括节能降耗、生产管理、设备管理、安全管理、质量管理、现场管理、员工素质、思想动态、员工工作及生活困难等各个方面工作。同时会议能够及时传达公司、备煤厂的有关会议精神，对落实各种会议精神起到了积极作用。

目前，备煤厂备煤二车间各项工作正在有条不紊的进行，近期“增效节约、消灭浪费、对标赶标”活动在车间内部大力开展，各种劳动竞赛竞相展开，形成了“班组争先进、员工争一流”浓厚氛围，特别是员工主人翁意识和危机意识明显增强，广大员工的工作积极性、主动性空前高涨。（张增宏）