安全环保

   自百日安全活动开展以来，黄陵煤化工水汽车间把百日安全活动同各类经常性工作结合起来，坚持结合实际，突出重点，按照“严、细、实”的工作要求，筑牢安全生产防线，把好安全关。

   重管理，突出“双严”目标，落实安全生产。该车间统一思想，压实安全生产责任，按照精细化管理要求，严格考核机制、落实责任，紧紧围绕车间突出问题，深化源头治理、系统治理和综合治理。车间副主任牵头完善劳动竞赛方案，落实节能降耗措施，吨蒸汽耗煤量同比下降0.014T，环比下降0.001T；吨蒸汽电耗同比下降0.501KW/T，环比下降0.31KW/T。

   “要想管好班组的安全，就必须先管好自己，履行好自己的安全职责，自己都管不好自己，又怎能管好班组，保证长周期运行……”车间主任习建斌说。

   定责任，抓好安全基础和现场管理，提升安全管理。车间坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，一手抓安全基础，一手细抓现场管理。值班管理人员每天坚持参加各班组班前会，全员进行安全宣誓，强调安全生产；班组采取多元化、多样化的安全教育培训，实行现场抽取提问，员工现场讲解工艺流程，将安全生产落到实处，杜绝上班期间麻痹大意；车间管理人员每天8：00坚持进一线，找问题，补短板，对违章人员及时制止纠违，将现场发现问题的进行通报，责令限期落实整改，严格把“现场管理到位、监督检查到位”落到实处，同时要求班组对现场“顽疾”强抓不放，形成现场闭环管理。

   转作风，强化隐患排查和风险管控，实现安全管理。该车间每周四上午组织开展现场隐患排查，坚持边检查边整改，采取“回头看、回头查”的方式，针对薄弱环节和可能发生的问题进行全面排查，深挖根源，对查出的安全隐患，责令责任班组按质按时完成。另外，车间以危险源辨识为源头，细化各级管理人员检查方案，落实风险分级监管责任，深入现场进行安全巡查，主要对现场区域的安全环保设施、设备运转情况、工艺流程、现场作业等方面进行全面排查，对班组劳动纪律、人员行为规范、现场管理等加大自查整改力度。

   下一步，该车间将把“守法规、严规程、强监管、遏三违”贯穿始终，时刻绷紧安全这根弦，打好“百日安全”攻坚战，实现全年安全生产目标。同时，将节能减耗、降本增效各项工作落到实处，保证设备长周期运行。（黄陵煤化工：白花丽）