“岗位无隐患，班组无违章，工段无事故，车间无轻伤”……浩海煤化各生产车间结合自身工作实际，纷纷在“百日安全”活动期间制定安全生产目标任务，全力以赴打赢“百日安全”攻坚战。
以知识讲授、班组长表态发言、交流学习心得等方式，着力提高班组管理水平，推进班组标准化建设，提升全员安全生产意识。 “班组长是企业发展的基石，是企业效益的直接创造者，是车间最前沿的管理者，是各个工段之间同级的协作者，是管理的兵头将尾。大家要有强烈的责任感，以忠诚、敬业、勤勉、创新的精气神，投身到工作中去。”化产一车间副主任樊亮亮以如何做一名优秀的班组长为切入点，分别从班组长角色定位与认知，详细从班组长管理能力提升，安全生产能力提升，领导能力提升，协调能力提升，业务操作能力提升等方面进行了深入浅出地讲解。 “在班组日常管理和工作中，要恪尽职守当好带头人，不断提高知识理论水平和班组管理水平。用心、用力、用情做好公司和车间交办的每一项工作任务。”班组长代表石坚在表态发言中说道。 在学习交流完后，化产一车间班组长表示，此次培训形式新颖、效果明显，要努力将所学知识与实际相结合，汲取经验，改进不足，在普通的岗位上高标准要求自己，充分发挥班组长模范带头作用，争做生产一线的生力军。 据了解，化产一车间将以一月一培训，一月一总结，一季度一比武的模式，持续抓好班组标准化建设，提升综合素质，促进安全生产。（浩海煤化：韩小峰） 备煤仓储中心 在“百日安全”期间，组织全员开展安全教育复训和应知应会强化培训，不断丰富员工安全知识，强化技术水平，提升岗位履职能力，提高安全操作及应急处置能力。 该中心围绕“安全是一切工作之首”的安全理念，从转变员工意识观念入手，不断压实责任，强化现场管理。进行自我岗位剖析，开展“三违”帮教等培训活动，强化员工安全意识，严守操作规程，遵守劳动纪律，让每个人都成为安全工作的积极参与者，共同筑起坚固的安全生产屏障。 今年以来，浩海煤化各生产车间以班组标准化建设为抓手，持续在安全管理上做文章，实现了管理前移、能耗双控，做到了管好风险，消灭隐患，有效推动了各项工作的开展与落实。（浩海煤化：焦鹏）
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