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采购二部：备战检修 “粮草”先行

为确保公司年度大检修工作顺利开展，采购二部多次召开检修材料筹备会，与各车间进行大检修物资对接工作，全力做好备战工作。

在检修材料筹备会上，该部门对采购业务进行细化，要求各业务人员严格履职，认真核对材料计划，在采购过程中，多询价比价，准确把控供货周期，在保证质量的前提下，严格控制采购成本。按程序验货收货，严格接收材料，把好质量关。在材料准备方面，各业务员要对采购物资的到货情况进行核实，并积极与各车间设备管理员进行详细对接，特别对尺寸、材质等有特殊要求的备品备件，必须和使用车间一再确认，精准采购，确保购置物资准确无误。对补充加急计划，要不定时催货，确保检修物资按时、准确到位。

截至目前，大检修材料已经基本到货。与此同时，采购二部要求检修期间各岗位人员，严正以待，积极应对检修过程中的临时加急计划，库管员必须坚守岗位，及时准确为车间领用所需物资，更好的服务检修一线，全力以赴保障此次检修工作顺利进行。（采购二部：白宁宁）

综合利用车间：未雨绸缪 打好检修“主动仗 ”

这是一场从一开始就进入倒计时的决战。7月份以来，综合利用车间就已吹响了新项目碰口，系统消缺集结号，发出了动员令、排出了任务书……力保大修工作万无一失。

思想重视，营造氛围。为保证大检修筹备工作顺利推进，车间组织管理人员、横大班长多次召开专题会，及时传达公司、车间相关要求，并号召全体员工以饱满的热情、积极的态度、充分的准备打好检修攻坚战，为系统安全稳定运行打牢基础。

反复讨论，精心编制。为确保检修方案全面不漏项，各检修项目负责人结合实际情况编制初稿，在车间内召开专题会逐一讨论后，继续优化，再由机动部和生产运行部审核定稿。大修方案除了全面考虑消除影响生产的瓶颈外，还将装置完整性、隐患整改等工作全部纳入其中。细致完整的检修方案为大修全面开展提供了基础保障。

明确分工，责任到人。该车间结合历年大修情况，根据难度大小对本次所有项目进行梳理，分岗位、分片区划分到班组，由班组结合实际将每一个检修项目责任到人。同时，结合检修安排，详细编制安全培训方案，组织相关监护人员开展专项培训，让监护人提前熟知每个项目应落实的安全措施及关注的重点，牢固树立红线意识及规矩意识，保证检修作业安全。

加强沟通，落实物资。各检修项目负责人积极对接生产运行部、机动部、采购部、维修负责人，根据检修需求协调各类备品备件，及时统计数量并做好登记，保证各类大修物资提前准备到位。

工欲善其事，必先利其器。2023年新项目碰口、系统消缺停车检修的冲锋号已经吹响，综合利用车间将严阵以待，以安全、优质、环保、高效为检修目标，全面落实各项管控措施，确保大检修任务圆满完成。（综合利用车间：魏小梅）