安全环保

   近期，面对当前市场严峻形势，黄陵煤化工严格贯彻执行集团公司承包商从严管理要求，扎实开展承包商管理专项整治活动。为确保承包商管理专项整治活动走深走实，该公司人事企管部联合安环消管理部围绕承包商监管工作重点和难点，组织开展承包商管理专项检查。

   检查工作以提升管理、实现本质安全为目标，从落实管理制度、属地责任，强化日常监管等方面入手，细查资料，严查现场。资料检查从培训管理、票证管理、项目管理方面，重点检查承包商资质、人员持证、相关资料台账、闭环管理等；现场检查，重点检查施工现场是否存在违章行为，入场设备是否符合安全环保管理要求。对查出的问题要求各承包商举一反三，立行立改，各业务部门要跟踪、督促承包商按时完成问题整改，确保承包商管理专项检查取得实效。

   据该公司人事企管部部长任芳介绍，承包商是安全管理第一风险。为使承包商作业处于安全受控状态，今年以来黄陵煤化工始终以攻山头、拔要塞的劲头，多措并举推进承包商管理标准化、规范化。第一，强化政治意识，加大检查力度。要求项目管理人员始终将现场承包商安全监管作为安全管理的重中之重，加大现场施工人员“三违”行为的检查力度，敢于对现场的“违规”行为“较真碰硬”；第二，抓短板、针对薄弱环节重点监控。督促业务责任部门，重点围绕承包商管理要求，开展承包商自查，就承包商管理的薄弱环节提出整改要求，并在后续工作中强化对承包商从严管理；第三，推行问题闭环管理，杜绝流于形式。持续运用专项督查、专题调研、不定期抽查等方式，全面排查承包商施工过程中的问题隐患，实施动态跟踪，杜绝“查而不改”“屡查屡犯”现象；第四，建立承包商管理长效机制。以“看、查、验”为抓手，严抓承包商准入资质审查关。特别是对承包商施工的重点领域、要害部位和关键设施进行隐患排查治理，对作业中的“三违”现象，现场叫停，建立承包商量化评估机制，以停促改、以罚促行。

   随后，该公司人事企管部将会持续开展该项工作，不断强化承包商管理，切实提升承包商现场管理、合规管理水平，夯实安全管理基础工作，为公司安全平稳生产提供坚实保障。（黄陵煤化工：鞠倩倩）