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当前，全球经济环境严峻复杂，焦钢市场持续弱势运行，焦炭和化产品价格大幅下跌，煤焦成本持续倒挂，我们正在经历近7-8年以来焦钢行业的寒冬。在这样一个持续低迷又预期不确定的形势下，陕焦公司如何开展自救？如何平稳度过危机？如何迎来新的曙光？全体员工如何珍惜来之不易的工作岗位？如何能够为自己的美好生活赢得保障？当务之急就是每一位陕焦员工要深度思考、化危机为力量、化力量为行动。为此，陕焦公司党政工团联合发起倡议：

一、认清形势，争做过紧日子、提质增效的倡导者

树立过“紧日子”思维才能长久过上“好日子”。在7月份价格会上，公司党委书记、董事长、总经理姚继峰指出：“大的市场不是我们一个企业能改变的，预期要调整3-5年，焦炭市场将面临新一轮淘汰，谁能撑到最后，谁就能活下来。”希望公司上下能认清形势，迅速行动，强化压力传导、落实工作责任，引导全体干部职工切实将思想和行动统一到公司统筹应对经营困局、全面实施“止亏减亏 扭亏增盈”的决策部署上来，坚决摒弃“等、靠、要”思想和盲目乐观心态，让勤俭节约思想内化于心、外化于行，努力以实际行动助力公司纾难解困，奋力扭转公司生产经营被动局面。

二、苦干实干，争做厉行节约、艰苦奋斗的推动者

养成过“紧日子”勤俭节约、艰苦奋斗的习惯，才能为今后过上好日子提供保障。公司要求，在面临困难的新形势下，大家要继续保持定力、保持理性，抓运行效率优化、抓采购销售降本、抓结构调整增效，抓工作作风转变、抓管理效能提升，以坚决有效措施、必胜信心决心，积极担当、主动作为，坚决打赢降本增效攻坚战、持久战。公司全员要坚持“一切成本皆可控”的理念，进一步压实成本管控责任，构建“低成本高质量”的核心优势。各级领导干部要把心思用在工作与业务上，用在降本增效上，带头去掉形式主义的“修饰”和官僚主义的“架子”，把勤俭节约意识、过紧日子习惯落实到公司生产经营全过程。全面加强资金管控，把有限的资金用到公司发展的要事上、业务拓展的大事上、项目管理的实事上，积极有效应对市场变局，同心同德，携手奋进，为实现扭亏治亏凝聚强大合力。

三、担当作为，争做从我做起、见行见效的示范者

公司倡导过“紧日子”，是为了让更多员工过上“好日子”。全体员工要以高度的责任感、积极的主人翁姿态，立足本职岗位，强化源头控制，大力倡导“人人都是经营者、我为陕焦做贡献”的工作理念，切实将“精打细算控成本、岗位都是利润源”深植于心，付诸于行。本着“能省即省，应省尽省”原则，借主题教育、“三个年”活动、“三往”活动之机，把开源节流、降本增效、修旧利废等工作，同主题党日、技能竞赛、义务劳动等活动相结合，以“降本增效、提质创效”为着力点，逐环节找突破口、逐节点定措施，向内挖潜降本应挖尽挖、应降尽降，向外拓市场多开源、多增效，发挥跑千山万水、尝千辛万苦、讲千言万语、想千方百计的“四千精神”，拓思路、找渠道、争效益。每位陕焦人要从我做起，自觉担当、爱岗敬业、忠于企业，牢固树立“我与企业同命运”的意识，工作同心、目标同向、行动同步、措施同力，以壮士断腕的勇气、背水一战的决心和奋发有为的精神状态，落实落细降本增效各项措施，努力做好企业家园的“看家人”“守护者”。

初心永擎，方可照亮前路；使命在肩，更需勇毅前行。让我们积极行动起来，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，在大战大考中躬身实干、冲锋在前，咬紧牙关、爬坡过坎，全力以赴降本增效、团结一致共克时艰，为公司抵御市场寒流，实现治亏创效，为全体职工拥有幸福美好的生活而努力拼搏！为实现陕焦公司永续蓬勃发展而贡献力量！

陕焦公司党政工团

2023年7月19日