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   7月17日下午，公司第一时间召开专题会议，学习传达《陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会》会议精神，通报了集团公司上半年经济指标完成情况，学习了集团公司党委书记、董事长张文琪讲话内容，部署了集团党委副书记、董事、总经理赵福堂对贯彻落实好会议提出的三点要求。

   会上，公司总会计师、总法律顾问刘平元传达了张文琪讲话，讲话围绕聚焦稳定增长，实施新举措。聚焦经营提效，落地新思路。聚焦亏损治理，推动新成效。聚焦成本管理，构建新机制。聚焦深化改革，增添新动力。聚焦风险管控，筑牢新防线。聚焦党建铸魂，展现新风貌八个“聚焦”为陕煤集团下半年工作提出了新的方向，新的目标。公司上下要坚定信心不减、干劲不松、目标不变的工作思路，聚焦八个方面的重点工作，突出新作为，谋划新实践，实现新发展，确保高质量完成全年各项目标任务。

   公司党委书记、董事长、总经理姚继峰围绕“三大压力和挑战”“八个聚焦”的工作部署，他要求公司结合集团专项方案，制定陕焦公司的总体落实方案，细化分解任务，形成量化指标，建立责任清单，明确时间节点，确保将集团本次会议精神贯彻落实到企业生产经营和改革发展的全过程。要分系统落实落细相关会议精神，组织专业会，集思广益，真正把集团相关决策、思路等落实在行动上，结合陕焦的实际实现把陕焦的止亏、治亏、扭亏增盈推向深入，形成合力，共度难关。

   他指出，当前国际灰犀牛事件及俄乌战争、脱钩断链、美联储多次加息等各种复杂的变化，对全球的经济都带来了不确定性影响。国内市场长期面临收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，市场形势相当严峻，要客观分析当前的经济运行态势，结合企业实际，深入运用应用新技术搭建新平台建立新机制进入新赛道，尽快转变思路，创新思维，顺势而为，为企业持续发展找出路、出新招。

   他要求，要转变观念，拓宽思路，解放思想，开阔思维，推动经营提效，各级管理人员既要有正向思维的能力，也要有反向思维的习惯，更要有换位思考、本位做事的意识。用“紧日子”过“好日子”，用“赚钱”思维去“花钱”，用“乙方”思维做“甲方”，用“营销”思维抓“生产”。坚守安全环保底线、红线，能耗水平的防线不动摇，树立长期过紧日子的思想，在本轮市场的优胜劣汰过程中活下去。要切实防控经营风险不放松，加快两金压降的步伐，稳定市场渠道，畅通价值价格传导，合理管控合同预期风险，坚决防止经营风险引发的系统风险。要打造一支优秀的营销经营队伍，吸纳一批有开拓精神、担当作为的能贤之士，把有能力、有想法、有干劲、有思路的人放在更合适的岗位，利用公司内训讲师的平台，通过“老带新”“传帮带”的形式提升整体营销团队的水平。要发挥党建引领的优势，强化思想政治教育工作，越是企业困难时期，越要做好宣传舆论、思想引导工作，稳定队伍、发挥党员先锋模范作用就尤为重要。围绕“人人都是经营者、岗岗都是利润源”开展系列活动，切实增强人人降本增效的意识，把陕焦的止亏、治亏、扭亏增盈推向深入。

   公司在家领导班子成员，各职能部室及五车间三中心主要负责人参加会议。（党委工作部：王媛）