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   6月29日，陕煤集团党委委员、副总经理、总工程师尚建选到陕焦公司党建联系点开展《习近平著作选读》第一卷、第二卷专题宣讲、讲授主题教育专题党课，召开专题座谈会，扎实推进主题教育调查研究工作。陕焦公司领导班子成员、中层四级以上管理人员、主题教育各小组负责人及成员参加。会议由公司党委书记、董事长、总经理姚继峰主持。

   坚持学思用贯通，宣讲党课促理论入脑入心

   尚建选围绕《深刻认识主题教育思想内涵 以“四学”推动主题教育向纵深开展 全力开创当前工作新局面》主题讲述专题党课，并从以学铸魂，坚定理想信念，加强党性修养，永葆对党忠诚；以学增智，提升政治能力，拓展创新思维能力，深入实践能力；以学正风，转作风提效能，大兴务实之风，真抓实干求实效；以学促干，强化责任担当，履行宗旨意识，真抓实干促发展；认真践行四学核心精神，学思用贯通、知信行统一，为集团高质量发展贡献力量五个方面阐明了主题教育四学丰富内涵、核心精神，教育干部职工要进一步提升政治能力、提升思维能力、坚持理论联系实际，切实把理论学习转化为实际行动，为推动工作提供强劲动力。

   尚建选要求，要把主题教育切实融入工作实际，坚持好、运用好习近平新时代中国特色社会主义思想中蕴含的立场观点方法，提升政治能力和思维能力；要善于把握事物本质、把握发展规律、把握工作关键、把握政策尺度，增强工作科学性、预见性、主动性、创造性，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作；要坚持理论联系实际，通过有目的、分阶段、分层次的调查研究，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，推动思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实，真正把为全体干部职工谋幸福、谋发展提升到新高度。

   把握知信行合一，问诊把脉解企业发展难题

   尚建选与公司在家领导班子成员进行了座谈交流，针对企业后续发展采取畅所欲言、集思广益、建言献策的形式面对面、心贴心、实打实地开展了调查研究工作。

   尚建选认真听取了陕焦公司提质增效、转型发展、生产经营、升级改造等情况汇报。了解了当前陕焦公司安全环保、科技项目、财务资金等方面工作，共同探讨了该公司十四五规划发展、企业后续转型的新思路、新想法。

   尚建选表示，陕焦公司作为陕西省最早兴建的焦化企业，近年来在主业上做了大量工作，市场占有率和知名度全面提升；在新兴产业上有效尝试，多元发展迸发出了新的活力。从2017年接管黄陵煤化工，2020年龙门股权转移再到2022年浩海煤化并购，陕焦公司闯出了一条布局超前、多元并进的发展新模式。这是陕焦近3000余名员工辛勤劳动付出与智慧成果的结晶，是对企业发展经验的高度提炼和总结，也是激励陕焦人持续努力奋进的不竭精神动力。

当前，陕焦公司面临前所未有的压力和挑战，在市场低迷、政策高压、空间受限和产能淘汰等内外部条件的限制下，尽快转变赛道、培育赛道，产业转型谋求企业持续发展迫在眉睫。尚建选提出，越是企业关键时期越要凝心聚力，越要充分发挥集体智慧。“众人拾柴火焰高”，面向全体干部职工征集意见，集思广益、汲取智慧共同想点子创出路，尽快寻求一条适合公司自身发展的合理化路径。

   尚建选要求，陕焦公司在谋求转型发展方面要做好充分的准备工作。通过市场调研、行业对标、专家研讨、专题研究等形式进行反复论证，采取“走出去+请进来”方式，企业今后的转型方向要具有客观性、必要性、可行性。在人才战略发展方面，要提前统筹谋划。人才是发展的第一生产力，有针对性地引进专业性人才，未雨绸缪、提前谋划，始终把人才作为创新发展的最强引擎。在规范管理架构方面，要建立科学合理的组织运行机制。针对目前陕焦本部、黄陵煤化工和浩海煤化现状搭建系统完善的管理构架，协调管理职能和资源配置，助力企业后续发展。在生产安全环保方面，要开源节流、降本增效。树牢过紧日子的思想，压缩非生产性支出，严格管理“三公经费”，坚决杜绝讲排场、比阔气。在企业高质量发展方面，要提高核心竞争力，转变思维方式，由过去先铺摊子再发展向现在先“做优做强”再“做大”思想转变，充分发挥50年老企业的经验和优势，在保持原本行业核心竞争力的基础上，寻求更加多元的核心竞争突破口，为企业后续转型发展提供坚实的基础。（党委工作部：王媛）