党建工作

公司副总经理王忠社一行到炼焦一车间进行调研

   6月14日下午，公司副总经理王忠社一行到炼焦一车间进行调研，该车间党支部书记、主任王华，副主任王更新以及职工代表参加。

   王忠社首先以调研走访的形式，对车间生产、安全、环保、设备等技术专业管理工作进行了解，就设备基础台账管理、隐患排查治理情况、生产指标运行、报警联锁等基础管理工作进行了调研。随后，在车间会议室以座谈的形式围绕化工生产与环保治理探索开展交流。王华就主题教育开展情况，车间安全环保、生产运行、设备管理工作中存在的堵点问题进行了汇报；参会人员结合自身岗位实际就如何做好环保治理工作进行了发言，对存在的人员、安全、环保操作、设备隐患消缺问题，公司各职能部门负责人在会上进行了技术指导，对提出好的建议与意见进行了收集整理，并安排相关科室进行讨论落实。

   结合生产实际，王忠社要求，在当前企业转型发展的关键时期，炼焦一车间全体人员要强化使命担当，扎实履行自身职责，做实做细安全生产和环保生产工作，做到两手抓两手硬，要以“安全生产月”与“治亏创效、扭亏增盈 大干一百天”活动为契机，排查不安全因素，强化本质安全，夯实生产运行机制，严控成本，做强质量，要将主题教育学习成果转化为助推企业转型发展的生动实践，为企业转型发展、治亏创效贡献力量。

   会后，王忠社一行对该车间安全生产工作进行了综合检查。（炼焦一车间：张瑶）

陕焦公司副总经理李宏一行来黄陵煤化工调研

   6月14日上午，陕焦公司副总经理李宏，财务资产部部长雷岳及相关人员围绕“推进要素整合，深化‘四链’融合”主题，深入黄陵煤化工开展调查研究工作。该公司领导班子成员及各职能部室负责人参加了调研。

   会上，陕焦公司党委委员、副总经理、黄陵煤化工党委书记孙润录就该公司目前的生产经营、人员结构、部室设置等基本情况做了简要介绍；各分管领导和部门负责人对该公司生产经营现状、存在的问题和困难做了汇报交流；李宏针对各部门提出的问题一一做了回答，同时对资金需求方面提出建议：可以适时适当的盘活一些闲置资产，对已立项的建设项目可以申请专项资金，专款专用，将生产支出和项目建设支出区分开来，同时做好“两金”压降工作。他要求，要严格按照集团公司财务规章制度处理各项业务，加强预算管理，规范核算研发费用和安全生产费用，做好与陕焦公司和浩海煤化的对标工作，实现共享互联相通，还要加强资金计划管理，确保资金管理的及时性和准确性，为公司领导决策提供有力保障。

   此次调研既是检阅，又是促进和提升。该公司将以此次调研为契机，积极把调研成果转化为推动公司发展的强大动力。（黄陵煤化工：倪妮）