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   近期，黄陵煤化工质检中心紧紧围绕“全要素、全过程、全员”质量管理模式，不断在安全环保、对标管理、节能降耗等方面持续发力，确保各项工作推进落实到位。

   安全管理，狠抓一个“严”字。该中心环保技术员将今年化工企业各类安全事故整理汇编，严格要求各班组利用班前班中时间进行学习，提高全员安全生产意识；按照“四落实”原则强化隐患排查治理力度；以“安全生产月”活动为契机，开展各项活动，有效防范各类事故发生。

   环保生产，坚持一个“洁”字。重新划分班组卫生区域，每个岗位设置一个清洁文明示范点，要求定置摆放、干净整洁，以点带面全部实施；每月对各班组区域进行检查、评比打分，以考核促提升、促落实。

   对标管理，突出一个“精”字。按照年初指定的对标课题，积极开展对标工作。该中心技术员和煤岩化验员赴山西地质矿产213实验室对标煤岩分析；组织相关人员到黄陵矿业一号煤矿煤质智能检验中心和华夏力鸿检验中心对标；配合销售一部赴山东日照钢铁，全程跟踪焦炭到厂质量，并与客户交流双方采制化流程；针对粗苯质量异议，到山东东明宏昌化工和濮阳欧亚化工进行跟样。通过对标，取长补短，不断提高检测水平。

   原料质量，立足一个“准”字。严格落实该中心制定的《关键质量点管理制度》，强化进厂原料质量管理和过程监督。5月份，加强卸车过程和煤堆抽采共131次；强化职工技能培训，组织开展化工化验岗位技能比武活动；定期标定设备，严格采制检全过程监督，确保化验数据准确。

   廉洁管控，落实一个“防”字。利用班前班后会开展廉洁警示教育，做好廉洁谈心谈话，要求全员遵纪守法、规范操作，维护好公司利益；学习中共中央、国务院印发的《质量强国建设纲要》，讨论确定特色做法；组织组织党员、管理人员、涉廉岗位职工观看警示教育片《破防》；每班大班长查看本班监控记录，管理人员不定期抽查，对违反作业流程的员工进行通报考核，加强培训教育；同时联系电仪中心新增视频监控5台，进一步做到关键点全覆盖。

   节能降耗，贯彻一个“省”字。按照公司新定编定员制度，优化各岗位人员，提高工作效率；控制成本耗费，降低成本支出，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，自觉养成好习惯，让节能降耗成为一种行为文化；做好设备检维护工作，延长设备使用周期，严把备品备件质量关；做好数据传输，及时将产品指标报生产运行部和销售部门，根据产品质量合理选择去向，提高销售结算效益。

   技术增效，深化一个“创”字。围绕促进公司安全管理、生产运行、廉洁管控等方面，立足岗位实际开展技术攻关工作、技术创新、革新改造和“五小”发明等活动，5月份班组修旧利废2项，主要针对定硫仪流量计修复再使用和煤岩抛光剂稀释使用，降低了化验成本。同时，配合生产做好单种煤铁箱、优化配比铁箱和新配比焦炭实验。

   通过科学化施策，规范化运营，精益化管理，全面提高了该中心现场管理水平，同时在治亏创效方面也取得良好成绩。（黄陵煤化工：乔晓亮）