新闻动态

   6月7日下午，陕焦（舟山）供应链有限公司组织在厂人员召开了2023年上半年工作会议。学习了陕焦公司行政例会及经济运行分析会会议精神，总结该公司上半年经营工作，明确下半年的工作思路和重点工作。

   会议指出，目前焦炭市场经过十轮降价，焦企亏损在不断放大，炼焦煤市场弱稳运行，形势十分严峻。为切实做好下半年的贸易工作,供应链负责人潘毅要求，一是以追赶超越为引领、大力拓展业务，加强风险防控力度；二是应机权变，将重点放在优先业务上，非优先业务要梳理流程、制定清单，拿出路线图，做出时间表抓紧减负或出清。做到优存量、稳增量；三是提利增效，尽最大努力反哺母公司，把过去以营收为重的思路调整过来，尽可能提高资金使用的回报率，掌握好平衡，把握好尺度；四是树立大局意识，正确处理好公司和个人的利益关系，营造团结奋进，昂扬向上的良好氛围；五是责任到人、措施到位，针对目前运行的业务链条进行了明确分工，结合前期运行的实际情况，根据各自业务的掌握状况，尽快进入独立操作状态，夯实责任，以确保每个人能做到各司其职、各负其责。

   潘毅在总结讲话时强调，在这发展的重要节点，要坚定信心，锚定目标，统筹安排，真抓实干；要做好长期过紧日子的准备，做正确的事、正确的做事、把事做正确，为公司完成年度各项工作目标做出自己的贡献。(舟山供应链:任国杰)