员工天地

   班组是企业一切工作的落脚点，搞好班组建设，提高岗位人员安全意识、保持企业的旺盛活力、完成生产经营目标具有十分重要的意义。作为炼焦二车间运焦系统的一位班长，在抓好日常工作的同时，班组建设也不能停歇。

   加强理论学习，营造良好工作氛围。加强学习，使班组成员全面了解班组建设的主要内容、重点工作，增强广大员工搞好班组建设的自觉性，营造良好积极的班组建设氛围。同时各岗位人员要各司其职、各负其责，形成工作合力，有序、有力、有效开展好班组建设工作。

   加强基础建设，完善班组工作规范。紧跟公司环保要求，对基础硬件设施进行更替，监督员工劳保用品穿戴齐全，不断提高班组现代科学管理水平。另外完善对整个班组的考核、评比制度，从制度上促进员工参与班组建设的积极性与主动性，促使各项工作有章可循、有法可依。督促员工熟记安全生产责任制，明确具体任务、责任和权力，做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。

   加强学习培训，强化班组创新意识。通过安全培训，增强员工的安全意识和节能减排意识，完善班组学习成果奖励机制，开展合理化建议、技术革新、发明创造，提高班组自主创新能力。以培养高素质、高技能、适应性强的员工队伍为目标，通过读书自学、岗位培训等活动，激发员工的学习热情，增强学习的紧迫性和自觉性，充实和更新员工的科学技术和文化知识，全面提升员工的技能水平、协作能力和自主创新能力，促进使企业发展基础不断提升。（炼焦二车间：贺欢）