安全环保

   近期，根据公司党委转发《省质量强省委关于认真学习宣传贯彻<质量强国建设纲要>的通知》，黄陵煤化工醇氨车间党支部积极响应，以中心工作的“五个质量”提升，推进质量建设工作有序开展，认真组织落实，把质量强国建设转化为质量强企建设。

   统一思想，提升站位。按照公司党委相关部署要求，支部第一时间将文件和相关公众号转发至群内，全员进行线上学习，5月9日组织党员、管理人员集中进行学习研讨，认真学习《质量强国建设纲要》的重要意义，坚决把思想和行动统一到党中央、国务院、陕煤集团和陕焦公司相关工作要求上来，全面贯彻党的二十大精神，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育等，提高思想站位，增强党性修养，锤炼过硬本领。

      学思结合，找准着力点。该支部坚持把党建融入中心、提高企业效益、提升队伍建设实力为导向，实现企业高质量、精细化、多元化、低碳化发展为出发点和落脚点，以党建领航，在车间管理效能、安全环保、设备管理、工艺管控、精细化操作等方面贯彻落实质量建设和要求，焕发醇氨车间人才队伍、循环生产强劲动力，夯实高质量发展中坚实的组织力量。

   精准发力，锻造质量强企。以“五个质量”全面推进质量强企建设。向管理效能要质量，支部牵头组织管理人员定期开展质量建设学习研讨，同时加强现场管理，领导干部带头现场走动式巡检，每周开展专项隐患排查，落实区域包片责任制等。向安全环保要质量，加强安全教育培训，全员复训要求合格率100%，日常检修作业细化管理责任，严把措施执行关，注重重大危险源的科学有效的应急处置能力，朝着“一级标准化工厂”不断努力。向设备管理要质量，杜绝设备“跑冒滴漏”，加强承运检修人员培训，紧盯检修过程质量管理，保证检修备品备件质量管控和库存充裕。向工艺管控要质量，提升车间产率优化攻关，优化工艺指标调整，拓宽科技创新工作的参与度，党员带头开展“技术攻关”，提升五小成果的实践运用，结合每月“劳动竞赛”，形成工艺质量管理闭环。向精细化操作要质量，加强人员理论+实操培训，搭建“练兵”平台，定期组织职工进行技能比武、实操培训、应急演练、手指口述等活动，定期对管理人员进行测试、考评、讲课等，达到学做结合、学有成效。

   该车间主任赵伟表示，在公司“协同提升年”的号召下，醇氨车间推行“五个质量”的最终目的就是向质量建设要成效，以点带面实现质量提升，强化自身短板，在质量发展过程中，弘扬“人人关心质量、人人追求质量”的良好氛围，积极探索新的发展优势，增强公司高质量发展的核心竞争力。（黄陵煤化工：刘婵）