专题报道

   伴随着黄陵煤化工大干一百天专项活动的开展，该公司机动部紧紧围绕“经营+”的理念，将“降本增效”与“管控创新”相融合，画好降本蓝图、谋准重点工作，以思想破冰统领降本增效，再次吹响“冲锋号”。

   聚焦电气重点，筑牢生产“奠基石”。该公司加强无功补偿装置SVG投用率，降低工作电流，提高0.4KV功率因数以降低谐波对配电系统的影响，提高10KV功率因数调整，以获取供电局更高奖励；协调调度室、电仪中心，做好备煤、炼焦、水汽车间利用“峰、谷、平”不同电费，进行计划生产 。

   聚焦单项消耗，开源节流“出重拳”。实施设备标准化检修，提高设备检修质量，确保设备长周期运转，降低备品备件消耗；严格把控机物料消耗，包片技术员对各车间月材料计划进行现场审核，保证合理库存，严禁材料长期积压；根据供电系统的电能供应情况及生产用电规律，合理地安排和组织各类生产的用电时间，以降低负荷高峰，填补负荷低谷。

   聚焦考核激励，细化奖励“鼓干劲”。该公司坚持能修尽修，并深挖电仪中心机加综合班潜力，持续开展5～20KW故障电机维修、1.6MPa以下旧阀门维修、废旧托辊修复工作，电机维修按每千瓦5元奖励，电机使用3个月后无质量问题给予兑现；修复坏旧托辊长度525毫米以下每个奖励10元；长度525毫米以上每个奖励15元。

   据统计，1至4月份修旧利废创造价值金额92.61万元，与同期相比创造价值金额增加28.15万元；机物料消耗金额906.02万元，特别是3月机物料消耗195.74万元，创历史最低；功率因数获得供电局奖励30.91万元电费；避峰就谷用电差为196.57万度，金额约117万元，机电管理取得实效。

   该公司副总经理刘宇肯定了前四个月机电仪成本管控工作同时指出，成本管控仍然存在诸多难题，希望广大机电仪人员以更加振奋的精神、更加饱满的热情、更加顽强的毅力，强化设备运行监管，进一步细化点巡检、备机管理、设备启停等工作规范要求，着力提高运行质量和长周期运行水平，杜绝设备设施非计划停机和停车，为公司治亏创效、扭亏增盈贡献力量。（黄陵煤化工：石军华 苏渊）