专题报道

   近期，黄陵煤化工采购一部抓住市场机会，以强化管理为基础，以市场风向为考量，以提质增效为主旨，内修于心，外修于行，多措并举，主动发力，助力公司治亏创效取得实效。

   低库运行，规避风险。继三月份以来，钢材消费市场持续低迷，经分析研判，为避免高库存运行造成跌价风险给公司带来经济损失，采购一部逐一摸排上游煤矿、客户原料煤库存实际情况，结合运输市场运力、天气等多方面情况，在不影响正常生产的前提下，维持原料煤库存2万吨左右，提质降耗，优化煤种，降低财务费用。

   紧盯市场，前瞻研判。为能准确把握市场节奏，该部门多次深入原料煤主产地，对大型标杆煤企及洗煤企业进行走访，实地感受市场氛围。提前一轮下调2.0主焦、50瘦煤、1/3焦煤、低硫肥煤等在内的原料煤采购价格，累计最大降幅达720元/吨，累计为公司节约成本1600余万元。

   多措并举，提质增效。该部门主动求变，召开“提质增效”专题会议，完善部门各项管理制度，形成了有错必纠、有过必罚、有功必奖，事事落实到人的管理体系。从煤种选用、装车运输、化验卸车等各个环节严格把控，对不合格客户加大处罚力度严控发运量等手段，使得原料煤单周合格率达87%，创历史新高。月合格率也由1月份的58.6%提高至4月份的77.19%。

   拓宽渠道，降低成本。3月份以来，主力煤种价格仍居高不下，该部门紧急召开“拓宽原料煤渠道，降低入炉煤成本”专题会议，制定专项活动方案，并将该方案定为采购一部2023年全年对标课题申报公司。截至目前，购进黄陵二号井气煤，并加大韩城贫瘦煤的入炉配比，使得入炉煤成本同比下调20元/吨，为公司节约成本16.9万元/天。

   下一步，黄陵煤化工采购一部将本着知行合一、以知促行、以行求知的态度，踔厉奋发、笃行不怠，严把质量关、价格关，为公司“治亏创效、扭亏增盈 大干一百天”活动增添动力。（黄陵煤化工：王卓）