专题报道

   为了积极响应公司“治亏创效、扭亏增盈 大干一百天”活动，机电仪维修中心围绕转型发展、协同提升总目标，聚焦年度目标任务及各项具体指标，持续压实责任，实干为先，精准发力，挖潜、治亏、创效。

   落实责任，群策群力。“我将加快炼焦二车间地面站9#出焦布袋仓反吹装置的制作更换进度，在保质保量的情况下力争提前2天完成，把结余出来的时间投入到化产二车间溶液循环管道的预制中。”综合维修制作班大班长杨飞根据班组的工作性质提出相应的举措。

   “精心操作，确保供电系统长周期安全运行的同时，将功率因数提高至0.93甚至0.93以上，以减少电费的开支，就是最大的利润源。”供电运行大班长宋卫平结合工作实际这样说道。

   在机电仪维修中心“治亏创效、扭亏增盈 大干一百天”动员会上，各大班长、管理人员结合自身岗位拓宽思路拿出“绝杀技”，深挖利润源，为公司治亏创效献计献策。

   优化管理，全员行动。该中心管理人员坚持“走动式”管理，团结带领广大职工拼搏在节能降耗一线，勇担重任，攻坚克难，挖潜增效，向每个环节找差距，向每个环节要效益。制作方面，从人工、材料、施工工序、检修工期、防护措施等方面层层把关，提高了大型设备的制作效率，减少了劳动力；在修旧利废方面，将公司既定的7万元指标提升至7.2万元，并将任务分解到各班组，由专人负责督促落实；机加工方面及时与各车间设备技术员单线联系，对生产车间所需的非标轴、销、套类备件进行自制，对损坏备件进行深加工，既减少备件购置成本，又降低公司物料损耗，同时也为公司生产系统设备短时间修复赢得了宝贵的时间；在劳动纪律方面，严格考勤、加班审批程序，尽量规避人员产生加班，以减少工资成本；在水电方面，严禁长明灯、长流水现象发生，下班关闭所有用电设施，培养员工从节约一分钱、一张纸、一滴水、一度电做起，养成良好行为习惯，确保公司“治亏创效、扭亏增盈 大干一百天”活动落到实处。

   与此同时，该中心还在开展合理化意见和建议征集，倡导全体职工从自身角度出发，为治亏创效、扭亏增盈工作提供好的思路、见解，进一步挖掘更多的潜力点和利润源。（机电仪维修中心：杨斌）