专题报道

   在公司“治亏创效、扭亏增盈、大干一百天”的号召下，质检计量中心以时不我待、只争朝夕的劲头，全力以赴从采、制、化、机物料控制、人才储备、安全环保等多方面齐发力，为公司产品质量把好关。

       严格采样，确保样品的代表性。检测结果的误差绝大多数原因在于采制样，因此，样品的规范采取是准确检测的重要前提。该中心从人、机、环三方入手，首先，加强岗位人员的规范操作，针对进厂煤自动采样，严格执行一车不少于三点随机布点的原则，做到一车一缩分，严禁多车同时缩分，保证了采取样品的代表性；针对人工采样，要求外出采样时两人同行，相互监督，为采样有关人员配备了执法记录仪，对采样全程进行录制，大班长每天对执法记录仪使用情况进行检查，管理人员不定期进行抽查，杜绝人为因素对采样过程的影响。其次，采样人员每班对自动采样机进行清理，每次采样结束后对下料口进行仔细检查，同时要求采样人员、班长及设备管理人员每天对自动采样机进行巡检，确保设备正常运行；最后，每周不定期对进厂精煤进行抽检，特别是夜班以及节假日期间，加强进厂精煤的抽检工作，要求大班长及管理人员不定期对采样过程进行现场监督并随机抽取监控视频，查看采样情况，减少环境因素。 

      严密制样，为样品的检测奠定牢固基础。为了确保样品的真实性，该中心从样品采集到制取分析，都进行了严格的把控。要求对所有进厂汽车煤进行加密，即：采样人员将采取的煤样交给班长，班长进行加密后交于制样人员，制样人员扫码得知煤样所制项目进行制样，等样品化验结果出来后，班长再进行解密。同时，制样前必须对使用的设备以及工具进行清理，防止混样现象，制样人员严格按照国标中规定的制样方法进行样品的制取，管理人员不定期对操作人员的操作过程视频进行查看，确保制样环节严密。 

   精准化验，为生产提供数据指导。该中心对所有检验项目进行一次整理，并进行培训，让所有管理者以及检测人员做到心中有数；对检验计划进行分解，具体任务落实到工段、班组、个人，做到人人心中有责任，肩上有任务；对检验计划执行情况进行周检查，因人为因素未完成的将进行责任考核，并根据检查结果有针对性的安排下一步检验任务。为进一步提高化验数据的准确率，该中心要求所有操作人员每次化验前先检查设备运行情况，并填写相关记录；设备管理员定期查看设备运行情况及记录，确保设备的完好可靠，并对设备定期进行比对，杜绝因设备导致的检测误差。组织人员进行技术比武及岗位技能培训，相互查找差距，提升自身业务能力，保证人员技能满足岗位要求。同时，要求所有化验人员进行检测前必须对试样进行摇匀，管理人员不定期进行盲样抽查，确保检验数据的可靠性。

   据悉，该中心在内部机物料控制、人才储备、安全环保等方面也制定了详细的措施，为此次“治亏创效、扭亏增盈、大干一百天”做了充分准备，也将以虎口夺食的拼劲、重锤钉钉的狠劲、拧准螺丝的巧劲、蚂蚁啃骨的韧劲执行落实。（质检计量中心：任益玲）