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   雨后的店头，绿树垂柳，青草茵茵。4月6日下午，陕焦公司党委书记、董事长、总经理姚继峰一行来到黄陵煤化工，在该公司领导班子的陪同下，深入生产装置区域，对安全环保提升、环境美化亮化、自然灾害治理、重点项目建设等工作进行了指导，并召开了“治亏创效，扭亏增盈”专项座谈会。该公司各单位负责人参加会议。

   姚继峰指出，在经历了自2022年6月份起，因受外部环境动荡、内部需求不足和世纪疫情等多方面影响，焦化行业进入“寒冬”，企业一直处于亏损状态，将近1年时间后，焦化市场出现转机，企业边际效益逐步显现，属于企业的春暖花开季即将到来，此时开展“治亏创效，扭亏增盈”专项工作正当其时。

   姚继峰强调，面对当前焦化市场出现的明显回暖趋势，务必要做好八项工作，一是二季度是企业治亏创效，扭亏为盈的关键时期，一定要抓住有利时机，统一思想，团结一心，快速行动起来，结合岗位，拿出实用办法和措施，对症下药，弥补生产管理和经营中存在的不足，最终实现扭亏为盈。二是要陆续安排提产，加强生产过程管理，强化机电仪日常巡检和隐患治理，做好水气汽系统平衡，保证生产装置平稳运行。三是要强化队伍建设，努力建设一支“三正”“三硬”的干部队伍，为企业发展储备人才资源。四是要深入推进党风廉政建设，旗帜鲜明讲政治，正风肃纪守底线，严厉打击歪风邪气，损害公司利益的行为，营造风清气正的干事环境。五是要落实稳产高产，提质增效各项举措，大兴调查研究之风，主动作为，深入一线，摸实情、解难题；同时，加快科技项目技术升级和产业链延伸，不断创造企业新的利润增长点。六是加强市场研判，保持原料和产品的低库存运行，加大新煤种和直供户开发力度，提高企业整体抗风险能力。七是坚持降本增效，持续做好避峰就谷、修旧利废和技术改造，认真研究优化配比结构，确定核心参数，有效降低入炉煤成本。八是提振信心，鼓足干劲，明确国企是党执政的根基，一心一意做好本职工作，保持动力。

   孙润录作表示，黄陵煤化工将以时不我待的紧迫感、勇于担当的责任感，从强化对标学习，找准差距，迎头赶上，最终实现超越；大兴调查研究之风，增强服务意识，查摆问题，解决问题，提升履职能力；坚持开展隐患排查治理，保证生产系统平稳有序；狠抓技术提升，发挥技改成果，达到创收创效；准确研判市场，把控好销售节奏，实现效益最大化；合理调整煤源结构，加强铁箱试验，降低入炉煤成本；加强党建与纪检工作的协同发力，营造风清气正的干事环境七个方面齐抓共管，努力提升公司治理水平和管理能力，为陕煤创建世界一流企业贡献黄陵煤化力量。（黄陵煤化工：袁珂）