员工天地

   有人说：“生命是一场无尽的远行，每个人都在路上，寻找着那个最好的自己……”

   前段时间有幸在澄合矿业参加了陕煤集团第十二期班组长素质提升班的集中培训，十几天的所学所悟让我感慨万千，也让我对班组长这个职务有了更深地认识和理解。

   何为班组长？班组长作为企业最基层的管理者，应必备八大基本能力：角色认知能力、绩效管理能力、现场管理能力、问题解决能力、沟通协调能力、团队建设能力、培育教导能力、持续改善能力。同时，通过PDCA循环工作法以及胜任力自画像、SWOT分析，了解自己的不足、需要改进的地方和自身优势，做到补足短板、强化弱项，进而达到提升个人综合素质的目的。

   班组长的业务赋能和团队赋能，简而言之就是班组建设管理理念的落实。要从班组人事、安全、生产以及人才育成等方面推进，逐步形成适合自己班组管理的方法和思路，并有力促进使之成为班组管理的特色亮点。

   那么，在铁路物流中心铲运工段，怎么落实？成了我思考的一个重点。今年是公司的“协同提升年”，而班组成员之间只要形成协同提升的合力，就是凝聚力，更是班组安全高效完成各项工作任务的管理法宝。

   在接下来的工作中，我将把学到的业务知识灵活地运用到日常班组管理和实践中，通过多种方式，把岗位人员培训为一岗多能型选手。在班组建设过程中推出有效的班组激励机制，提升班组成员之间的协作能力和团队凝聚力，释放团队能效和业务能效，奋力做好新答卷，助推班组管理再上新台阶。（铁路物流中心：李生斌 孙瑶芹）