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   为积极响应陕焦公司降本增效工作部署，明确2023年原料煤采购工作思路，3月28日，黄陵煤化工采购一部召开了“拓宽原料煤渠道 降低入炉煤成本”专题会议。

   会上，该部门部长张琪针对全面做好原料煤采购和管理做了具体的安排，并指出了目前存在的问题，制定了具体措施。他要求，部门业务人员勇于开拓，锐意进取，不断加大原料采购市场的对外拓展工作，通过勤跑、勤问、勤沟通，整合市场资源，大力发掘优质客户，探索优质煤种，建立起丰富的原料煤采购渠道，更好提升采购与管理的总体效果，为公司购进质优价廉的原料煤做好准备。

   同时，该部门主动求变，业务骨干两赴山西，对临汾、柳林、河津等原料煤主产地进行调研，走访了多家煤矿及洗煤厂，带回了万家庄低硫肥等多个高性价比煤种样品，积极探索拓宽原料煤渠道，降低入炉煤成本，为公司生产经营争取最大利润空间。

   结合公司实际及调研走访情况，下一步，该部门将从能效管理、干部作风出发，就煤场管理、运输管理、采购流程管理、内部管理等四个方面补短板、强弱项，进一步采取优化煤炭资源配置、加强库存管理等应对措施，从而实现降本增效的目的。（黄陵煤化工：姚鹏飞）