本次会议主要围绕三大议题，第一：组织学习职代会上赵董事长和张总经理的重要讲话，让大家能统一思想，回顾过去，展望未来，领会公司2011年工作思路和工作重点；第二：面对新任务和新要求，紧紧围绕 自己如何做 的主题，开展广泛、平等的讨论，倾听员工们的心声，引起大家共鸣，团结一心，克服困难，力争早日投产达效；第三：根据职代会精神，结合甲醇厂实际情况，安排部署下一阶段的主要工作。
首先，会议组织大家认真学习赵董事长和张总经理在职代会上的工作报告和重要讲话。大家一致认为公司2011年工作计划及 十二五 发展规划，安排非常细致，切合自身实际，所有参会人员对两位领导的讲话表示赞同。
大家决心站在一个全新的历史起点上，加速从以甲醇工程建设向甲醇安全生产为主的思想转变，加速从节约建设成本向生产成本管理要效益的思想转变，紧紧依靠科技进步，管理创新和提高员工素质三大手段，充分发挥现有潜能，加强现场管理，积极开展设备调试，争取早日试生产，尽力提高产量，为陕焦增加新的效益增长点。
另外，教育员工树立忧患意识、风险意识，认清企业面临的困难和挑战，倍加珍惜这来之不易的新生活，从而深刻理解“重科技、强管理、增效益、富员工”这一新治企方针的含义，加快甲醇设备调试工作，切实抓好提升管理和降本增效两项重点工作，注重员工学习，不断提高甲醇员工的业务操作技能，大力推进党建和企业文化建设，实现陕焦主要经济指标翻一番的目标。
其次，大家结合职代会会议精神，按照各自分工及岗位要求，以“如何做好来年甲醇厂工作”为主题，积极献计献策，决心以高昂的工作热情，勤勤恳恳的工作态度，保证年底完成10万吨甲醇生产任务。
最后，李洋林副总经理结合职代会精神和代表们的发言，对大家做了2011年工作动员讲话，提出了新的要求：1、今年的职代会开的非常好，对于甲醇各位代表的发言表示肯定，希望大家加强配合，扎实有效的开展工作，相信一定能够完成今年的工作任务；2、目前甲醇的市场前景非常好，希望大家做好长期奋斗的准备，树立打持久战的信念，各负其责，加强学习，努力工作，不要辜负公司对甲醇的希望；3、基层管理人员要学会管理，充分发挥大家的作用，用集体的力量去克服每一个困难，千万不要出现个人意志决定集体行动；4、甲醇厂党政工团各级组织要把活跃员工生活，解决员工困难，保持和谐局面做为安全生产工作的大前提；5、岗位操作人员一定要认真学习操作规程和工艺指导书的内容，按章操作，杜绝违章，开展“反三违”活动，全面提高每个人的工作责任心；6、甲醇生产调度人员要提高自身素质，增强解决问题的能力，了解调度工作的重要性，树立生产调度的权威；7、针对甲醇青年工人较多的局面，各级管理人员要以引导、教育为主，鼓励他们发挥特长，以准军事化管理的内容来要求他们，为青工的经验积累创造条件；8、面对当前的困难，希望大家静下心来，认真思考解决问题的方法，争取早日试车成功，这就是对公司最大的贡献；9、大家按照2011年工作计划，放心大胆地开展工作，公司将对你们提供最大的支持；10、相信2011年甲醇厂在公司的正确领导下，齐心协力，振作精神，管理上创特色，生产上增效益，一定能够出色圆满的完成各项任务指标。（杜耀平）
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