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12月29日上午九时，公司二届二次职代会在五楼会议室隆重召开，全体职工代表分别聆听了赵新平董事长和张立岗总经理的报告，催人奋进，令人深思。2010年是陕焦发展最快、历经磨难最多的一年，公司领导在危难中力挽狂澜，确保了陕焦事业的顺利发展。下午14:00，根据会议分组安排，我厂职工代表在陕焦宾馆会议室举行了座谈会，公司党委书记董事长赵新平参加了本组座谈。在这次职代会的学习讨论中，广大职工代表畅所欲言，全面、广泛的学习探讨了赵董事长《强化企业管理提高员工素质  为实现主要经济指标再翻一番的目标而努力奋斗》的讲话精神，以及张总经理《发挥产能提高效益 努力实现主要经济指标再翻一番的目标任务》的工作报告。讨论会上，参会代表普遍认为，赵董事长和张总经理的讲话高屋建瓴、深谋远虑，为陕焦的大发展确定了操控性强，具有广泛现实意义的工作思路，赢得了广大与会代表的认同和称赞。

最后，党委书记董事长赵新平同志对焦化一厂2011年的工作提出了四点要求：

一、明确任务，抓住重点，拿出具体措施，狠抓落实。2011年是十二五的开局之年，焦化一厂党政领导班子要在贯彻执行集团、公司精神的前提下，明确自身肩负的工作任务和神圣使命，制定出2011年工作的具体措施，把工作落实到位，彻底提升工作质量。二、强管理、降消耗、保安全。管理是企业永恒的使命，2011年焦化一厂要在“岗位描述”、“手指口述”、“白国周安全管理法”、“6S管理”的框架下做好各级管理工作，控制生产成本，降低无谓消耗，严格安全标准化管理，提高全员安全防范意识，增强应急救援能力，确保全年安全生产无事故。三、重改造、重环保、变环境。要在目前基础上，大力开展技术改造，把创新工作融入焦化一厂生产管理工作的各个方面，贯彻落实国家环保规定，提高员工健康指数，从全方位改善焦化一厂的生产生活环境，营造洁净、美丽的厂区面貌。四、提素质、促和谐、保稳定。目前，我们的治企方针已经调整为“重科技、强管理、增效益、富员工”，所以，今后几年，我们要把提高焦化一厂的科学技术素质提高到一定高度，在员工培训上要力求有提高、上台阶、保质量，全面提高员工技能素质，同时，党总支、工会要密切联系群众，及时解决员工矛盾和困难，做好员工思想教育工作，促进一线生产单位的和谐和稳定。

座谈会后，广大职工代表信心满怀，各车间及时传达了职代会精神和董事长的四点要求，在车间级的学习讨论中，广大员工一致表示：企业的兴衰与每名员工密切相连，作为个体，我们必须拥有“钉子”精神和主人翁责任感，坚决立足本职岗位，以企业发展大局为重，团结协作，尽最大努力完成2011年的各项工作任务。（党晓春）