综合管理

很荣幸能参加陕煤集团班组长综合素质提升班培训,15天的学习，快乐与紧张同行，付出与收获同在，一次次的“主角”演讲，一场场的团队演练，一幕幕的精诚合作，让我对班组管理有了更明确、更清楚的认识，个人认知有了质的飞跃，可谓不虚此行。

精彩授课，受益匪浅。每一天的早课学习,授课老师带领大家学习《弟子规》,讲述最深刻的班组理论,最前沿的管理法,最有效的七大管理思路图,解决了我们知识上的瓶颈,思想上的困惑,工作上的疑难。我们开阔了眼界,加深了对班组管理的理论认识,进一步理清了班组发展方向,明晰了工作思路。

课堂上，让我印象最为深刻的是，老师仅用113句话就简明扼要地列出了班组长在管理、沟通战略上应该具备的能力以及态度和基本的言行规范。而我们在班组管理实践中发现,班组真正缺乏的不是有才能的人,而是认真做事的人。通过对《弟子规》中泛爱众，而亲仁的学习,让我明白了提升员工的感恩心、责任心和爱心,使员工更加关心同事,热爱班组,增强对企业的忠诚度，才是构建企业文化的核心。

学做结合，踔厉奋进。在班组管理课程中,各位老师向我们详细地介绍了班组的系统管理以及高效团队建设和班组的持续改善,尤其是班组现场管理大任务思维模型的展开。

以前我们只知道执行，缺乏思考与创新，只知道指哪打哪。通过学习后，我会按照管理模式,从七大任务系统管理着手开展工作。安全管理方面,明确班组日常安全管理规范活动,开展班组安全改善活动,并在过程中不断的培养安全管理人才；生产管理方面，以现场为抓手；环境管理方面，以清洁文明为抓手；质量方面，以工艺指标要求为依据；成本方面，以节能降耗为抓手；设备方面，以操检结合为抓手；人事方面，以人岗匹配适应为抓手，围绕维持、改善和人才育成活动,全面开展班组管理的精细化和标准化工作,从根本上解决生产现场纷繁复杂的各类问题,实现班组长现场管理能力的提升,确保各项工作有序开展,助力公司经营业绩指标的全面达成。（黄陵煤化工炼焦车间：宁军）