专题报道

在公司“治亏创效 责任在肩”主题号召下，黄陵煤化工公司电仪中心电工检修班从生产细节入手，掀起了全员修旧利废、节能降耗的高潮，“四步走”提升修旧利废“含金量”，为治亏创效贡献力量。据统计，截至目前，电工班修旧利废共37项，节约成本84943.4元。

奖惩倒逼措施  强化参与“引擎”

树立“工厂里并没有垃圾，只有放错位置的资源”的观念，结合公司修旧利废制度，按照节约值制定不同的奖励额度和季度节约值奖罚目标，并按照需要与其他班组进行分解，同时提高奖励、考核额度，调动了检修人员修旧利废工作的积极性及主动性，确保修旧利废工作扎实有效开展。

严格流程控制  提升管理效率

班组根据公司要求，对完成的修旧利废项目进行预验收，并拍摄修理前、后对比图片，预验收合格后上报电仪中心。电仪中心组织专业技术人员对各个修旧利废项目进行验收，小到灯具，大到变频器、软启动器的修复等都要严把维修验收关，确保维修质量，满足现场生产使用要求。同时要求班组建立质量跟踪台账，并根据台账记录信息进行定期分析、总结经验，最大限度确保维修质量。

开启“再造”模式  打造降本“利器”

在煤炭市场持续低迷的形势下，修旧利废仅停留在回收复用和修旧的模式上，所带来的降本空间十分有限。电工班组将修旧利废当成“再制造”来实施，借助岗位创新、技术改造平台经过组合自制工具、复用废旧电缆、修复接触器等缓解采购压力、降低成本。同时将修旧利废分门别类，建立先鉴定、评审、再根据结论进行修复，避免“再造”中的浪费，同时培养修旧利废的“常青树”。

强化练兵平台  培养节约意识

经过对废旧PLC、软起等电气材料的大胆“解剖”、“组合”修复，不仅让职工对设备的内部结构有了更深的了解，通过修旧利废“练兵台”，不仅锻炼了员工的创新创效思维，还增强了节约意识，形成良好班风，让治亏创效成为人人共识。（黄陵煤化工公司电仪中心：贾亚宁）