综合管理

8月4日，公司召开2022年上半年科技工作会，总结分析上半年科技工作开展情况，安排部署下阶段重点工作。公司总工程师杨永利，科发项目部、机动部、生产运行部、安全环保部、六车间三中心负责人及相关专业技术人员参加了会议，会议由公司副总工艺师、科发项目部部长王勇主持。

会上，科发项目部首先从六个方面对上半年科技工作进行了总结，对科技工作存在的问题进行分析，并通报了科技项目执行情况。2022年，公司共承担科技项目23项，累计投入5500万余元，目前已完成11项，2项申请暂停和销号，获得科技进步奖6项，申请专利21项。随后，各单位对科技工作开展、技改项目实施及质量管控等情况及存在的问题进行了汇报，相关部门进行了点评和解答，并围绕2022年科研项目实施及生产中的技术难题展开讨论，交流经验。

杨永利在讲话中强调，上半年各单位均较好地完成了科技工作任务目标，涌现了诸多亮点，科技创新和技改项目取得了实效，要持之以恒，继续加强技术攻关，发挥科技创新的引领带动作用；要始终紧扣“双控”“双碳”目标要求，关注集团发展战略，关注新兴行业和先进技术，深化科技创新，积极开发引进新技术，推动公司快速转型发展。

就如何做好下一步科技工作，杨永利提出了六点要求：要提高科技创新意识，加强沟通协作，提升科技创新水平和效果；要建好和用好科技创新平台，用好科技创新和科技人才支持政策，加强与高校、科研院所交流合作，加快推进焦化技术研究院建设，为科技创新提供更好的平台；要做好科技项目实施和成果总结，做好验收、评价、鉴定工作，同时要尽快筹划明年重点科研项目；要调动广大员工科技创新积极性，对标科技工作先进单位，做好科技创新日常奖励，鼓励员工积极申报创新成果和专利、发表学术论文；要加强技术人才队伍建设，要用好“老”人才，引进培育“新”人才，利用好外部人才智力，建立专家工作站，引进更多的外部专家进行合作；要加强技术质量日常管理工作，加强工艺技术管理和关键质量控制点管控，通过定期召开科技技术例会，总结分析问题，并研究解决对策。

会议要求，各单位要认真传达科技会议精神，宣传公司多元化发展思路，让员工对公司转型发展充满信心，鼓励广大员工加强业务学习，深入开展技术创新，为公司高质量发展贡献科技力量。（科发项目部：张长润）