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机动部作为设备主管部门，负责公司设备的基础管理、改造、维护和保养及新建项目的管理工作。今年以来，该部门坚持以设备生命周期管理为工作主线，持续夯实设备日常基础管理，不断创新设备管理新机制，助推设备管理工作提档升级，为生产系统“安环稳长满优”运行创造条件。

提升设备管理水平。启用科发技术人员自主研发的“起源数据”云平台设备管理系统，通过各车间生产设备数据，管理人员能够实时掌握设备动态信息，监控设备基础管理、检维修工作，提升公司设备管理工作标准化、信息化、智能化水平，助推公司设备管理水平再上新台阶。

提升设备巡点检实效性。申请购置一套HDS电气设备带电状态综合故障诊断设备，利用电气设备在运行过程中产生的不同类型电流谐波对设备状态进行判断，分析设备运行是否有异常，判断异常发展的趋势和速度，预报设备未来的状态，预测剩余使用寿命等，实现设备寿命的全周期管理，极大地提升了公司电气运行设备的故障诊断水平，实现了对设备目的性和针对性的检修维护，大幅度降低各生产环节设备的非正常停机，减少不必要的工时浪费和配件损耗。

盘活公司内部维修资源。持续组织开展修旧利废工作，以修旧利废为切入点，通过修旧利废激励机制，助力各车间创效工作，不仅大幅度降低了库存备件消耗，为公司节约了成本，还提高了维修人员的技能水平。上半年公司内部修旧利废计划163.8万元，通过调整修旧利废计划任务，实际完成189.3万元，为公司节约37.9万元。同时组织各车间对原有工程项目库存备品备件进行了降库存，通过降级、替代、改造使用、利废使用等办法，为公司节约大量备件购置资金。

警示教育促技能提升。充分发挥设备事故案例警示教育作用，制定下发了《设备事故案例》学习规定，并督促各单位认真学习，从4月份至7月底，各单位采用多样化形式不断强化学习和宣贯，掀起了一股学习热潮，实现了举一反三，做到了“警钟长鸣”，从源头遏制了设备事故的发生。为进一步发挥通用技术工种首席技师、技术带头人和技术骨干的“传、帮、带”作用，提升各工种的技术技能水平和处理设备故障的能力，该部门制定了“传、帮、带”长期规划，通过“结对帮带，传技育人”，为公司转型发展提供优质的人才保障。另外，为了提高设备管理人员的综合素质，结合机械制图、设计、制造、管理及维保知识，开展了设备管理人员综合素质比赛，形成了以赛促学的良好氛围。

今后，该部门将不断挖掘设备管理方面的“金点子”，以安全环保为主线，全面推行设备精细化管理，为公司转型发展提供坚强的设备保障。（机电部：杨帆）