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7月28日上午，集团公司资本运营部、化工集团等一行6人来公司进行董事会建设工作调研。公司党委副书记、工会主席赵满对，总会计师、总法律顾问刘平元以及相关部门负责人参加了调研交流。

会上，刘平元介绍了公司董事会建设情况，并就推进两级董事会建设工作中遇到的具体问题与集团公司进行了深入地交流探讨。公司自国企改革三年行动推进以来，严格落实省国资委及集团公司关于国有企业加强董事会建设的相关要求,对本级及所属公司的董事会开展了规范化建设。一是梳理修订了陕焦及各级控股子公司《公司章程》，明确了董事会、监事会、经理层职责。二是根据集团公司关于董事会应建尽建的工作要求，公司及所属子公司建立了董事会，并对董事会成员进行了调整，推进外部董事占多数的董事会建设，董事会成员结构实现优化。三是重新梳理了董事会体系，设立专门委员会，制定议事规则，同步制定了董事会建设相关制度，规范了董事会运作。四是全面建立董事会向经理层授权的管理制度，积极推行经理层成员任期制和契约化管理，严格任期和目标考核，充分调动各级企业经理层和干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性。下一步，陕焦公司将按照现代企业制度的要求,进一步健全公司法人治理机制，持续推进董事会高水平建设。

集团公司资本运营部副经理孟怡肯定了公司为董事会建设前期做出的工作。就下一步做好董事会建设工作，她分享了一些具体案例并提出建议：一是要重视和加强董事会建设，要实质重于形式，议案准备和会前酝酿是有必要的，要突破原有的决策习惯和机制，形成更加规范有效的董事会决策机制。二是控参股公司上报的议案要严格按程序进行层层上报、审批，董事也要履行好第一责任人的职责，及时对接。三是重视以《公司章程》为核心的公司治理问题，结合各自实际情况制定相适宜的章程规定，避免给后续工作造成被动局面。四是目前集团公司为各企业派出的外部董事对企业而言是有益的，外部董事涉及的业务范围和性质多样化，有利于各项决策更加专业化、精准化，同时，也确保了董事会专业经验多元化和能力结构的互补性，有利于董事会“定战略、作决策、防风险”作用更好的发挥。（综合企管部：武明华）