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今年以来，采购二部针对物资工作目标任务，层层分解，逐项落实，不断提升物资采购、服务质效以及物资供应效率，助力公司项目建设，确保公司转型发展顺利进行。

优化营商环境。采购二部建立健全供应商评价机制，积极与各车间沟通，定期对供应商从质量水平、诚信经营、价格水平、合同履约等方面进行评价，坚决制止劣质供应商合作关系，做好供应商能力、资质调研，减少经营风险。对于优质供应商，业务人员积极对接协调物资到货卸货工作，及时对接入库挂账事宜，依托现代化技术手段，灵活适应客户高质量、时效性需要，快速实现物资结算业务，让数据多跑路，让供应商少跑腿，切实提升服务效率，实现“双赢”。

加强物资管理。仓储管理是物资管理的核心。今年以来，为提升物资整体管理水平，该部门加强基础管控，实行专人负责、专项管理，定期对库房物资全面盘点清理，并对已入库物资进行验收抽检，确保账物准确相符。及时对短缺物资充实完善，加大物资监管力度，按照“谁检查，谁签字”原则，严格进行质量把关，严防不合格物资进入生产现场。同时，通过地毯式盘点库存物资，实现库存积压物资、拆旧可利用物资和仓库资源的盘活利用，特别是加强车间废旧物资回收管理，通过提高回收效率，提升废旧物资的可再利用率，节约库房资源，有效增进节支、降本增效。

强化验货管理。该部门进一步深化物资质量监督，规范物资验货收获程序，强化物资履约配送管理。加强与生产车间、项目管理部门及供货商沟通协调，严格落实物资采购计划，密切跟踪工程进度，准确把握到货时间，确保不影响生产及工程进度。同时，强化到货物资质量验收。在原有的验货基础上，特殊物资和重要设备组织项目管理部门、专业管理部门，工程材料再通过项目施工方验收，方才准入，确保物资到货质量合格。

下一步，采购二部将在物资采购方式和物资管理上持续改进，进一步扩大集中采购的占比，充分利用集团公司集采平台，建立集采、招标同步走的采购模式，降低采购价格，提升采购质量，更好地服务生产，为公司转型发展做好物资保障。（采购二部：白宁宁）