党建工作

5月7日，我和同事坐上了奔赴神木的列车，怀着激动的心情，走进了神南学院，为期15天的“充电蓄能”，让我受益匪浅，体会颇多。同时也非常感谢公司领导给予我这次学习的机会，使我对班长的职责及班组管理有了更明确的认识。

培训课程安排紧凑、内容丰富，有小组协作、交流研讨、即兴演讲、情景模拟、辩论赛等，将原本枯燥乏味的理论学习，变得更加贴近实际，更容易接受，当然收获也是满满的。通过此次培训，我认为班组长在丰富管理知识，提升管理能力的同时，还要发挥好以下三个作用：

发挥引领带头作用

“火车跑得快，全凭车头带。”要提高班组管理水平，班组长作为班组的领导者，起着至关重要的作用。不仅要有过硬的本领，还要在班组管理中发挥模范带头作用。要求班组成员做到的，自己必须先做到，只有这样才能得到班组成员的尊重和信任，增强班组凝聚力，更好地推动班组工作。

发挥桥梁纽带作用

班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。既要将上级指示精神和领导指令正确传达至班组，又要将班组反馈问题如实汇报上级领导。工作中，要充分了解职工的优缺点，发挥其长处，合理安排工作，并结合师带徒、结对帮扶、技术比武、对标学习、劳动竞赛等活动，让大家看清差距，认识不足，引导职工由“等、靠、要”向“追、赶、超”转变。生活中，要经常谈心谈话，用“一把钥匙开一把锁”的方法，为他们排忧解难，协调处理是非矛盾，组织形式多样的班组团建活动，进一步提升班组凝聚力。

发挥安全管理作用

班组长是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组安全生产的主体。不仅要带头学习、严格遵守公司各项规章制度，还要督促职工严格按操作规程作业，常态化开展安全警示教育、作业现场风险辨识、隐患排查治理、事故应急处置演练等，不断强化班组成员的安全生产意识，做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，确保各项工作安全稳定有序开展。

在这里，我结识了许多优秀班组长，拓宽了眼界，解放了思想。在今后的工作中，我将切实把培训成果和感悟内化于心，外化于行，学思践行，为推动公司转型发展贡献自己的力量！（作者：质检计量中心 葛巨和）