安全环保

为有效预防各类不安全事件，保证安全生产形势稳定。自四月份以来，黄陵煤化工公司炼焦车间结合生产实际，从查找和解决当前薄弱环节入手，紧扣“防、控、教、弱”四大环节，不断强化各类管理措施，有力推动了车间安全生产管理工作。

以“教”为基础，提升技能水平。根据岗位人员需求编排有针对性、可操作性的培训计划，并按计划认真执行。同时将理论与实操相结合，注重在理论学习中总结经验，在实际操作中巩固理论知识，进一步提高岗位人员的操作技能，做到为安全生产服务。

以“控”为中心，加强“三违”管理。以现场管理为主，以员工行为为抓手，加强管理人员的巡检巡查力度，认真落实重点时间段和危险时间段的值班留守规定。及时开展专项整治活动，对查出的违章违纪及时制止，严肃查处，促使岗位人员养成良好行为习惯，杜绝不安全事件的发生。

以“防”为重点，强化防范意识。按岗位划分重新辨识风险隐患，归纳总结往年同季和近期典型事故案例，组织全员学习并讨论，要求人人结合自身岗位谈原因、谈建议，充分掌握本岗位风险隐患和事故预防措施，有效做到辨风险、控隐患、防事故。

以“弱”为方向，健全管理制度。针对特殊作业和交叉作业等薄弱环节，制定具体的管理规定，明确各级人员职责和主要工作。实施全员专项培训、监护人员考试取证、管理人员现场核实等一系列措施，全方位把控了制度执行、伤害预知、安全交底、防范措施、现场监护、完工验收等多个重要环节，保证了作业安全。

据悉，黄陵煤化工炼焦车间在狠抓安全管理的基础上，还将车间准军事化管理成效应用到操作岗位、日常工作、集体活动中，推进标准化示范岗建设，构建车间安全文化阵地等，为安全管理实现系统化、规范化、制度化、程序化和科学化起到了积极推动作用。（黄陵煤化工公司炼焦车间：王娟）