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当前，面对安全和环保的严峻形势，炼焦一车间紧盯焦炭安全生产和环保项目提升改造两项目标任务，强化主人翁意识，增强使命感，认真落实“双严”管理，共促公司转型发展。

一把钥匙一把锁，技能培训再出招

“青年是企业大发展的重要支撑力量，更应该做好、落实好注册安全工程师、技能等级提升等相关人员素质的提升，强化岗位技能，适应企业安全环保发展形势。”公司党委副书记、工会主席赵满对在车间调研会上强调。结合调研会精神，该车间狠抓全员培训工作，突出“重点＋难点”，做到学习培训目标精准。将培训人员根据岗位性质，把重点和难点知识再次进行细化梳理、分类，同时结合当前国家法律法规刚性标准以及公司转型发展实际，将继续发挥好劳模创新工作室人才培养这一作用，做好技能鉴定相关工作以及创新项目目标推进工作，号召车间全体员工主动接受教育，积极学习业务技能，让全员从岗位上“动起来、站起来、赛起来”，创新方式方法，掀起学技能促转型热潮。

安全环保“两条线”，绿色发展再添劲

随着“双严”管理工作的不断深入，该车间在做好日常安全环保生产的前提下，加强捣固质量、满炉率和横排温度互测以及装煤推焦操作管理等，确保生产安全环保进行。以排查现场隐患、改造提升项目为抓手，成立技术攻关小组，每月以环保提升改造项目和重大隐患为主要任务，车间主管领导进行派单签发，小组成员主动认领，当前已完成1#导烟车除尘改造、装煤推焦大车除尘改造等9项任务。加大警示教育学习和“三违”考核力度，设备组利用班前班后会每周学习事故案例，安全组利用警示教育视频和应急演练等形式，提高全员安全防范意识，当前车间安全环保工作态势稳定。

激活班组优势，职工干劲再高涨

车间工会组织开展了“无烟装煤劳动竞赛”“热工横排系数”竞赛等活动，实现了全员参与的目标，同时车间还将活动开展结果同班组绩效考核挂钩，激发全员出实招见真效的创效本领。活动中，各班组之间比吨焦消耗、比过程操作、比焦炭产量质量，有效地降低了炼焦耗热量，提高了热工效率。原料煤方面，车间加强与铁流物流中心协调沟通，同时加强对外包运煤、配煤班组堆煤、取煤、配煤的监督检查，保证配煤比100%执行。

众人拾柴火焰高，在公司转型发展的关键时期，炼焦一车间全体员工将齐心协力，履职尽责，为公司转型发展贡献炼一力量。（炼焦一车间：张瑶）