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三月份以来，凯元公司根据公司当前生产经营形势，积极响应公司“人人都是经营者，岗位都是利润源”工作理念，结合自身实际，本着“严、细、实、恒”的原则深化成本管理工作，全面分析节能重点，切实引导全员积极参与到节能降耗工作中。

结合实际，优化基础设施。结合生产实际，通过相互交流和学习，适时淘汰落后机械设备14台。按照生产环节制定操作规程，规范加油流程，从基础管理上将节能降耗工作落到实处。从机械设备维修、备品备件上，把握好各个环节，做到降耗增产。通过一系列节能降耗措施的落实，消耗总量呈下降趋势。

明确目标，强化过程管控。联系有关部门对现场环保安全治理给予有力指导，同时进一步完善协调机制，加强生产工作的相互协调和组织领导。加强对生产一线人员的培训指导，对各环节控制点要求做到细化管控。如：现场监护人员必须监护好下料情况，焦粉必须保证入量，禁止皮带空运转。加强振动筛的调控维护工作，出现问题及时处理，杜绝由于处理不及时造成设备损坏。

建立台账，提高产品合格率。从现场管理着手，在每一个生产环节上加强了物耗台账登记制度，减少停工检修损失，杜绝跑冒滴漏现象，降低材料，维修消耗。加强生产过程的原材料消耗控制，做好生产巡查和质量跟踪，减少油、电的用量。依靠管理节能增效，注重源头控制，重视工序节能，初步构建节能增效的考核体系。（凯元公司：闵立辉）