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备煤厂全面落实陕焦公司生产经营工作会议精神,在内部通过采取成立专门机构、加强来煤监测、严格执行科学配煤方案等多项措施,全力加强产品质量管理，为完成下半年各项任务打好坚实的基础。

近期备煤厂针对焦炭质量出现的波动，立即召开了专题工作会议，对加强配煤质量工作进行了安排部署，全面加强配煤管理和质量控制工作。一是加强机构建设，形成质量工作全方位监控；二是以科学配煤为指导，从内部管理上下功夫，严格落实作业规程，健全和完善质量计划，装载机铲来的煤要求依次放在受煤坑口，捅仓工要核对是否是所要上的煤种，受煤过程中必须把煤中的杂质矸石捡出。发现有异常时要向值班领导和调度汇报，若换配比时要清理现场，把余下的煤铲回原堆，才能上新煤种，坚决杜绝余下的煤与新煤混上。三是加强电子秤的管理与日常维护，并与计量检修人员做好沟通协调高效率的做好电子秤的校验工作。四是加强煤场管理，克服煤场施工等困难，推进精细化管理，节约每一克煤，切实降低生产成本；四是把住来煤进厂关，加强来煤质量监测，保证质检数据准确可靠。（张宏海）