党建工作

自公司“双严”管理以来，醇氨车间严格按照“紧、严、细”工作目标，通过上好“思想锁”“培训锁”“管理锁”“落实锁”四把锁，进一步夯实车间安全、环保根基，紧盯项目建设、筑牢生产运行“安全之盾”。

上好安全教育“思想锁”

该车间立足目前项目建设、安全生产实际，不断完善安全管理制度，强化现场风险分级管控措施及安全隐患排查治理，通过早调会、班前班后会、周例会明确工作目标和重点，通过安全知识专项学习、事故案例研讨、观看安全警示教育片、应急演练、理论培训考试等，对全体员工进行全方位，交叉式的安全教育，进一步强化管理人员的责任意识和广大员工的安全意识。

上好技能提升“培训锁”

以公司转型升级为契机，不断鼓励广大职工把握好当前项目建设的最佳学习期，紧密结合现场实际，以模块化技能培训、现场实操演示、线上技能培训、工艺流程图绘制比赛、个人自学等各种方式为抓手，对设备结构、工艺操作、现场安全环保、连锁投用、隐患排查处理、应急处置能力等方面培训学习，不断增强管理人员和操作人员的预见性和综合防范能力，最大限度的消除生产存在的问题，为新项目开车和公司转型发展奠定良好基础。

上好现场巡查“管理锁”

通过严格走动式管理制度，每周五综合大检查，严查彻查各类不安全因素和事故隐患，不断加强管理和监督；加大现场操作和监督力度，严查“三违”行为，突出抓好薄弱环节、薄弱人员的现场监管，建立健全各岗位安全检查巡视台账，做到巡查检查全覆盖、无死角，实现安全生产检查无禁区，零容忍，坚决把问题和隐患消灭在萌芽状态，以实际行动为车间安全环保生产筑牢根基。

上好细化责任“落实锁”

持续建立完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，设备管理严格落实车间“54320”运行法则，把安全责任落实到岗位、落实到个人。在日常检维修和外来施工单位监护作业中，监护人履行安全监管责任，协同处置各类不安全因素，确保设备检修安全无隐患，真正做到绷紧“安全弦”、拧紧“安全阀”、上好“安全锁”，确保车间各项工作安全顺利开展。（醇氨车间：魏小梅）