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4月26日上午，公司在调度指挥中心会议室召开了2022年第二季度安委会会议。公司党委书记、董事长、总经理、安委会主任姚继峰及安委会全体成员参加会议，会议由公司党委委员、副总经理贺立新主持。

会议集中组织传达学习了习近平总书记关于安全生产重要指示、李克强总理重要批示和中省有关安全生产工作会议精神、集团公司二季度安全环保办公会会议精神、集团《安全生产委员会制度》等6项管理制度以及陕西省《蓝天保卫战2022年工作方案》《碧水保卫战2022年工作方案》和《净土保卫战2022年工作方案》。总结通报了一季度安全环保工作，安排部署了二季度安全环保、消防应急、生产工艺、疫情防控及设备管理等工作。

会议指出，一季度安全环保形势严峻，主要体现在管理基础差、底子薄、欠账多，与当前安全环保管理新要求存在较大差距。各单位认真反思，深刻剖析问题发生的根源，高度重视安全环保工作，以开展《防风险 除隐患 保安全 迎盛会》大排查大整治和中央生态环保督察通报问题整改提升为主线，夯实安全环保基础、强化现场安全环保管控，齐心协力，履职尽责，尽快扭转安全环保被动局面。

姚继峰强调，一是要认清形势，坚决把安全生产工作摆在突出位置。全公司上下要以实干实绩落实安全生产“十五条硬措施”，把遏制各类生产安全事故作为安全生产整体工作的首要任务来抓，保持清醒头脑，准确把握当前安全生产和环境保护形势要求，深刻汲取内外部各类事故教训，查找认识自身短板不足，以最硬举措、最实作风全力抓好安全生产各项工作，要全面开展安全生产大检查，不断提升安全环保基础管理水平，要在确保安全的前提下，合理安排生产计划和施工进度，以实际行动拥护“两个确立”、做到“两个维护”。二是要不折不扣抓好中央生态环境保护督察反馈问题整改，同时举一反三，查漏补缺，深入打好污染防治攻坚战。要进一步振奋精神，主动担当作为，以高度的政治自觉，思想自觉，行动自觉，齐心协力抓好中央环保督察通报问题整改。三是各级管理干部要时刻保持“看起来风平浪静、实际上危机四伏”的忧患意识，在工作过程中发挥好“领导重视是关键”的主角，践行好“别人的事故就是我们的教训”理念。各单位要采取多种形式开展安全思想大讨论，持续提升员工安全意识，全面开展风险分析工作，要不断对标先进，找出差距，不遗余力弥补我们存在的各类短板，形成自己的安全环保管理体系。四是各级管理干部和广大员工要不断学习专业业务、练就过硬本领，成为行家里手，以决战决胜的姿态做好安全环保重点突破和集中整治，为迎接党的二十大胜利召开营造和谐稳定的安全生产环境。（安环消管理部：李云龙）